中国企业海外上市规则及实务操作

2009年2月22日星期日 · 0 评论

清科创业投资俱乐部第60期

主题:中国企业海外上市:机遇、挑战和策略
时间:2008年3月27日
地点:华润大厦28层美洲俱乐部
   
    主持人:尊敬的各位来宾,大家下午好。我是来自清科的关静,非常欢迎大家参加清科创业投资俱乐部第60期活动,感谢冠名赞助花旗银行。本次活动特别协办方是海陆国际律师事务所,协办单位是创业邦。我们本论坛的主题是:中国企业的海外上市,机遇、挑战和策略。

   上市是许多企业的梦想,尽管在许多已经上市的企业眼里看来上市只是万里长征迈出了第一步,但是迈出它也绝对不是一件容易的事情,特别是在海外上市,境外的法律环境、语言文化的不同都为企业制造了重重障碍。今天我们的活动上请来了在海外上市方面具有丰富经验的中间机构交易所的代表以及企业、投资人与您共同分享他们宝贵的经验。

     现在我荣幸地为大家介绍今天到场的嘉宾,他们是:美国海陆国际律师事务所北京代表处合伙人车硕先生;华旗集团亚太区环球投资银行中国部董事董功文先生;美国海陆国际律师事务所伦敦办事处合伙们Richard Eaton;伦敦证券交易所北京代表处首席代表姜楠女士;香港交易及结算所有限公司北京代表处首席代表任光明先生;美国海陆国际律师事务所硅谷办事处合伙人Mark Weeks;美国纳斯达克股票市场股份有限公司北京代表处中国首席代表、亚洲区董事总经理徐光勋先生;美国海陆国际律师事务所北京代表处合伙人李鹰先生;金融界公司首席财务管王军先生;这是我们第二个专场的嘉宾,所以有些嘉宾可能会晚到。汇能科技有限公司首席执行官吴正宇先生、益华英国益华证券中国有限公司董事总经理张谨先生;深圳创新投资集团北京公司总经理刘纲先生。

    感谢各位的光临,在圆桌论坛正式开始之前,首先有请清科集团创始人、首席执行官兼总裁倪正东先生致词。
 
    清科集团首席执行官兼总裁  倪正东致辞

    倪正东:各位朋友、各位嘉宾,下午好。欢迎你们参加今天的活动,再次感谢BITI商业银行部,你们是我们今年全年活动的赞助商。感谢Heller Ehrman,他们几年来都是我们清科的赞助,今天其他几位同事也在这儿,非常感谢。我好久没有参加我们自己的活动了,我今天的感觉是又回想到2000年的时候,今年是第60期活动,2000年10月份我们在清华学员大厦二层多功能厅办了一次活动,那时互联网泡沫还没有破灭,感觉到市场在调整,但那时候市场还是比较活跃的,到2001年有一个低谷。我今天来的时候心情是比较复杂的,大家感觉清科每天都在办会议,做研究,但其实我们也做很多其他的事情。除了研究会展,还有其他的业务,我一会儿再做介绍,每天都和企业家、投资人打交道。

    我们开始看美国的次级债的时候,去年我们去美国时觉得中国离得很遥远,可能不会受太多影响,但今年来看,美国次级债波及到了欧洲,当然中国也受到了影响。另外一方面也看到,去年12月份的年度大会是在上海,赛弗是VC第一,CDI就是PE的第一,那天晚上有一个VC请我们吃饭,大家那时候说今年应该有七八个IPO。我上个星期见他的时候他说今年市场不好,我们大部分上市今年整个都推后。大家心情还是挺好的,但推迟说明中国的市场,不管你同意不同意中国的VC、PE,中国的企业家因为美国市场受到了影响,这是我们第一个看到的事情。

    第二,英国方面从春节之后,基本上每天都有记者打电话给我,问清科对创业板有什么评价,因为创业板马上要推出了。这两天新闻又说创业板上市,感觉到一股新的力量在这个市场上。如果看正负的话,全球市场好象有些波动,往下调整,中国好象也在调整,中国的主板在调整,创业板感觉也在提升。所以这个提升投资人的心情很复杂,为什么?我们投了公司,要上市的推迟了,我们准备要投的公司,大家还再看去年看的那些公司,PE几十倍,创业板也是几十倍。从VC、PE角度来看,大家对VC不太了解,怎么写商业计划有太多人知道,我们现在每天收到的商业计划都非常专业,大家也都很清楚。但整个创业者的心态也是期望挺高的,选择也很多。我们的媒体业界正在谈创业板的时候,清科今天办海外上市论坛,我觉得挺有意义的,待会儿请各位谈一谈国外的交易所还有律师事务所怎么看国内市场和国外市场的竞争,在新的格局和形势下,会有一个什么样的中国企业上市格局。因为我们清科2007年中国有242家上市,在全球国内和海外。但今年会是什么样子?这是一个问号,一会儿大家可以带着这个问号去听一听。

    下面我介绍一下清科很因为很多人是我们现在的伙伴,或者是将来的伙伴,我想大家可以全面了解清科,所以我简单介绍一下。2000年的时候我们是16人,2001年只有四个人,我们办了中国第一个创业投资论坛,发布了第一个中国创业投资报告。现在在中国今年有很多机构也想发布创投报告,市场上也有很多数据出来,但我们还是负责任,2001年开始,在这个市场上,2007年我们在这个市场,所以2017年我们还是在这个市场上。我们大概是30个人在做研究的,我们现在有100人在北京、上海、香港、美国硅谷有我们的办公室,研究方面有VC、PE、IPO的报告,这些基本上都是我们的合作伙伴。更重要的是,国际大的LP是我们的合作伙伴,是在中国做投资的,所以我们这点感到很欣慰。研究的同事虽然很辛苦,但他们的数据却在全球被使用,所以非常欣慰。

    今天我们的论坛办到60期,01年的时候中国没有人办创投论坛,只有清科。李彦宏当时也在我们的俱乐部上,在清华二层多功能厅,当时还在非常犹豫,我们现在还有钱,搜索引擎只是提供新浪这中国的几个门户,我们怎么办?而现在李彦宏的百度已经非常成功了。我们从06年开始已经办到全球去了,从06年开始办了硅谷论坛,现在有五个大的论坛:今年5月6号在硅谷,有中国创业投资的第三届投资论坛。7月份在杭州中国创业投资中期论坛。9月份是在东京,第二届中国投资创业论坛。10月份在伦敦,第二届中国创业投资伦敦论坛。12月初的时候在北京,第8届中国创业投资年会。2007年的时候1200人参加了我们的年会,接近30多个赞助商,今年5月27日,第一届中国有限合伙人会,办了第一届之后,我可以说又有A公司、B公司、C公司会办这样的会议。挺有意思的,清科一直想做创投领域的最大的SP,我们要做创投的潮流引导者,我们还会继续创新,我跟同事说一定要创新,我们一定要走在市场前面,更好的给我们VC、PE、LP提供长期服务。

    我们还有一块业务可能大家不太清楚,我们还有一块投资顾问的业务,大约有20人在做,去年帮助了15家公司成功募资,很多互联网公司都是我们帮助他们的。所以我们非常欣慰,有那块业务能够帮助成长的企业,无论是早期还是后期的也好,我们和这些活跃的VC都有合作,IDG也有很多是我们投的。这些VC和我们都在投资顾问中有合作。我们还有一个基金,叫联合投资基金,我们不和大家竞争,悄悄做事情,是跟随VC的老大们,我们在它后面,我们就是一个服务提供商,我们是给他们送水的,我们清科就是这样,哪怕帮大家擦皮鞋都可以,为大家提供最好的服务。

    我们基金从06年开始成立,我们投了大概15家公司,比如天涯、56、爱康、麦考林也是,这都是VC老大们投的,我们只是参与一些,希望跟随他们一起成长。我们和IDG投了一个媒体公司,创业邦杂志,专门给创业者、成长的青年服务,在他们睡觉之前、或者在车上的时候有一本杂志看。我不知道清科将来能做什么事情,但我想清科会和2000年一样,我们在市场好的时候会在,市场不好的时候也会在,我们是一个创新的公司,希望和VC、PE,和服务上一起成长,和创业者、企业家一起成长。

    现在中国创投或者是私募股权,或者是上市的格局,我觉得现在处在变革的时代,无论是投资还是上市,其实中国是在第二个循环中。我们看到IDG等公司冒出来,第二个循环中可能会有很多新的PE进来,更多退出渠道,更多律师进来,我想这是一个挑战,这个格局在2010、2011年会是什么样子,我们打一个问号,但我们清科还是一个推动者。

    再次感谢大家参加我们今天的活动,希望大家将来和清科有更多的合作,在中国的市场上都能获得更多回报,能够有更好的收获,谢谢大家。
主持人:感谢倪总。下面有请本次活动的特别协办方海陆国际律师事务所的合伙人车硕先生致词。

     美国海陆国际律师事务所 合伙人 车硕致辞

    车硕:谢谢大家。在我们开始小组讨论之前,我首先想感谢大家今天到这儿来,我非常高兴地看到了一些老朋友,我们定的议程和选择的主题也非常好,涉及到中国创意企业和创业板。现在已经有2000多个国家在海外上市,比如在香港联交所和纳斯达克上市,我相信这会继续持续下去。虽然有一定的困难,但我要感谢一些人,使会议能够成功。首先感谢大家参加这个会议,参加会议的人很多。同时我也想感谢清科和花旗银行、创业邦,他们也为活动投入了大量的努力,我们也同时非常高兴地邀请到了各方面的专家,他们将给大家介绍怎么到海外上市。
今天我们邀请到了姜楠女士,她来得于伦敦证券交易所,还有任光明先生,他来自于香港交易及结算所,还有来自美国纳斯达克股票市场的徐光勋先生,他们将分别给大家介绍海外交易所和市场。在中间商这块我们邀请到了华旗集团的董功文先生,还有深圳创新投资公司的刘纲先生,金融界的王军先生,以及吴正宇、铺能藤原科技有限公司和英国益华证券中国有限公司的张谨。我相信,我们能够从这些人那儿得到很多有用的信息,能得到更多关于在海外上市的信息。海陆国际律师事务所今天来参加会议的是李鹰,他是我们的合伙人,帮助了很多中国公司在香港上市。Richard Eaton来自伦敦办事处,还有Mark Weeks,他是我们硅谷办事处的。这三位先生代表了在亚洲、北美、欧洲向客户所提供的优质服务,他们将向大家展示我们在世界所进行的分析,以及我们向世界级的客户提供的服务。我们在北京、上海、新加坡、香港的办事处给大家提供高质量的服务。再次感谢大家,并希望大家能够今天有所收获,谢谢。

     一, 海外上市规则及问题

    董功文:接下来开始进行今天的第一个论坛。我们的主题是:海外上市的规则。在开始之前,我想简单做一个评论,刚刚两个同事都已经提到,现在的市场情况非常不好,受美国次级债危机和美国经济衰退影响,全球经济都表现出了不同程度的下滑。在大的资本市场影响下,很多IPO都已经取消或者推迟,中国最近比较大的IPO取消就是广州的恒大地产,这给很多投资人或者公司心理上带来一定的阴影。我想强调的是,这次论坛开的时间刚刚好,在市场前景不太明朗的情况下。在不明朗的情况下,我们反而要更加坚定信心,因为我们总是相信市场肯定会向好的方向转移。即使在不利的市场情况下,有一些质量比较高的公司也会顺利完成上市,完成资本市场的融资。

    我举两个最近的例子,第一个是刚刚在美国上市的VISA,全球最大的信用卡公司,它的融资记录也达到了美国历史上创记录的高峰,大约180亿美元,也是美国历史上最大的IPO,也是世界历史上第二大的IPO,当然比不上我们的中国工商银行。花旗在这里担任主承销商。另外在香港上市的一个比较大型、成功的案例是中铁建,A+H,在中国和香港同时上市,融资额达到了56亿美元,上市的估值也比去年在市场好的时候同类型的公司上市估值高,达到了29倍08年的PE,花旗也是主承销商。这个例子说明,即使市场在不利的情况下,准备上市的公司只要做好准备也不是没有成功的可能。淘宝热门商品:

 

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符绩勋:从TMT到非TMT

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        纪源资本前身GGV:“次新人”符绩勋、李宏玮双人组

  百度是符绩勋的成名作。

  时光回到8年前,进入德丰杰不久的符绩勋即以750万美元投资百度获25%股份。2004年百度再次融资1500万美元,德丰杰再次领投,注入500万美元。据称,德丰杰在百度上的回报近50倍,标杆式回报弥补了德丰杰在多个项目上的失败。

  这成为符绩勋最为成功的投资之一。

  在过往的媒体描述中,对于符绩勋的表述有如下关键词:百度、TMT、沉稳分别代表符绩勋在VC业界十多年的个人风格、项目履历以及专业强项。不过这些,仅是他的一个侧面。

  符绩勋在德丰杰也有“好几个”过于激进的失败项目。

  他曾经投资过一家提供视频会议平台的公司。这家公司的创始人看到了视频发展的趋势,计划投入重金打造网上视频会议平台。投资人和创始人花了很多时间考虑是自己搭建网络提供服务,还是卖产品给公司供内部使用,“花了大量的冤枉时间挣扎于业务模式的选择”。

  事实证明,在2000年,双方对视频迅速崛起的估计过于乐观。一方面在2000年的互联网环境下,视频服务对带宽和技术要求显得有些苛刻,视频效果和用户体验差强人意,最终影响平台的推出;另一方面企业客户当时的需求仅限于电话会议,没有升级到视频的迫切需求。这两方面的原因使得这个公司在2003年无法继续。

  某种程度上,这次失败让符绩勋对于技术进行了再思考。

  大学时代的符绩勋曾经认为做技术研发是上上之选,受一个出来创业的朋友影响开始接触VC行业。第一次触电是加入新加坡国家科技局下面的投资部,虽然是投资,但是还有扶持经济的目的。久而久之,符绩勋逐渐产生了纯粹做投资的想法,2000年加入德丰杰,才真正完成了第一次转变。

  走过德丰杰的四五年,使本来持有“技术为王”观点的符绩勋开始颠覆他的理解。由于技术出身,符绩勋早期认为好的创新,好的技术是风险投资的首要考虑,他对人与市场没有太多考虑和判断。之后种种失败让他的观点发生了变化。在中国,他把市场提供的机会、政策、门槛、壁垒列为首要考虑因素;然后才是人的因素,包括团队、管理、人品;最末才是技术。

  守卫TMT

  2007年以来,风险投资在TMT的投入明显下降。但符绩勋在TMT领域表现出足够的耐心,从2006年加入GGV以来,他主导的投资项目除全景、荣庆物流、超力高科目之外,他还对土豆网、中国博客网进行支持。

  土豆网投资案缘于GGV合伙人黄佩华与土豆网CEO王微曾为商学院校友。王微从2004年10月开始决定想做一个视频网站,而今家喻户晓的YouTube只是于2005年2月才成立。2005年10月和GGV接触的王微回忆:“当时和黄佩华和符绩勋讨论的时候,他们都不知道YouTube是什么。”

  王微当时的想法是:要创造一个新的东西出来,让任何人在任何地方都能看到任何视频。截至王微接受本报采访时,土豆网的博客即注册用户已经达到1800万人左右,而每个月有几千万用户在使用土豆网。

  但赢利模式永远是Web2.0难以逃避的问题。去年9月开始进行在片中开始有广告上线,10月开始具体操作。王微不愿透露收入情况,但是他表示“满意”。

  在此之前,王微和符绩勋仔细讨论过广告进入的时间点。当时土豆拥有100万用户,王微认为时机已经成熟,可以开始准备赚钱。让王微出乎意料的是,倒是符绩勋还是认为这个阶段更应该考虑用户体验,并不需要太着急。

  观看百度业务发展轨迹给了符绩勋比别人更多对互联网的耐心。无论是从吴家麟手中接手的中国博客网,还是土豆网,符绩勋在外界对Web2.0唱衰的同时,给出不一样的声音。

  他认为这两家公司目前遇到的问题,是由于市场同类型的同行业项目较多、市场分化所造成的。公司的方向并没有错误,只要成为最后的市场第一,再建立收费机制,赢利模式很快能建立起来。最后的No.1实力公司可以将其余整合起来,建立起门槛。这期间需要的是时间和耐性。

  现在Web2.0退出的问题困扰许多VC机构。在海外,互联网领域有很多退出案例来自微软和思科的并购,但在中国有并购能力的只有百度和分众等少数几家。

  符绩勋认为目前的市场结构将随着时间改变,随着互联网企业的并购能力增强,以及互联网广告业务增长足以支撑更多公司发展,将给许多细分市场企业更大的机会。

  试水传统行业

  2006、2007汽车市场的崛起当然无法让符绩勋忽视。

  对于汽车市场,符绩勋考察的重点在于汽车领域的三大增长判断。其一,中国的汽车内销市场在过去都在高速增长。其二,虽然出口未来将受汇率影响,但还会增长。第三,中国汽车部件中只有过半的本土化供应商,但接下来的三到五年,出于成本考虑,本土化企业会越来越多。

  符绩勋在2007年初投资了一家汽车零部件企业重庆超力高科。

  创始人陈苏红1993年创业,从给别人做机械工程设计来支持自己的汽车热系统产品研发。发展到现在,主要客户包括南京Fiat长安集团、奇瑞汽车、吉利汽车等国内汽车制造商以及GM(通用)、Valeo(法雷奥)、澳大利亚三电、日本信林等国外汽车制造商和一级零部件供应商。

  超力高科所在的市场,按照陈苏红估算,市场容量高达180亿美元。为了跟上全球产业发展的步伐,陈苏红决定全力在汽车热系统领域拓展。这必然需要大量投资。面临国外大量工厂的竞争,陈苏红必须选择更大的投入才能跟上行业步伐。

  特别是在2004到2005年,超力转型准备进入中高级产品和市场,需要的研究投入让陈苏红感觉吃力。2005年底,超力开始接触十多家投资公司。

  在汽车零部件产业,很少有风险投资来做。初期,陈苏红的想法是倾向找圈内准专业投资公司,或者同行做投资人,这样一来在技术、市场、包括营运管理有很大帮助。如果直接找到大公司投资,资金技术将一应俱全。

  但在交流过程中,陈苏红发现了风险投资的优势,这改变了陈苏红的思路。“以前行业工厂特别注重人脉,包括技术人脉和关系人脉。”而现在陈苏红更为注重公司内在竞争力的培养,“GGV在帮助公司怎么去打造内在竞争力方面,他是有套路的。”

  陈苏红在2006年5月接触了GGV,3个月后,基本确定和GGV合作。GGV邀请第三方花了数月做了尽职调查。到2007年4月才正式完成投资。

  与其说双方一直在谈判,不如说双方一直在互相了解。“汽车行业不像IT总在风云变幻。”陈苏红对记者描述其所在的行业,“汽车的变化是缓慢的,但是变化在里面,在内部,外面看不见。”陈苏红把汽车制造业形容为大部分人还处在看热闹阶段的行业,由于其自身非常封闭,外行的人必须花很多工夫才能了解。

  在初期接触中,符绩勋并不太了解。但随着接触时间的推进,陈苏红发现符绩勋读了大量资料,做了大量专业访谈,掌握了行业内的细节。在超力高科,最首要的文化特点是严谨。符绩勋“眼界较宽,做事很细”的特点显然受到了工程师文化的欢迎。

  目前,超力已推出GGV介入后第一个重点产品,陈苏红称这将为2008年贡献较大份额的收入。关于上市,超力方面已成立香港公司,为国内和国外上市做好了两手准备。(本报特约记者刘振盛对本文亦有贡献)

 

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私募大鳄的下一桩心病

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       截至3月27日,凯雷资本的股票已经跌至45美分。3月18日的公告表示凯雷资本已启动破产程序,并根据相关法律将出售公司剩余资产。

  去年凯雷资本从花旗银行、德意志银行等机构获得220亿美元贷款,购买联邦国民抵押贷款协会和联邦住房抵押贷款公司发行的AAA级房贷抵押证券。这些证券价值受冲击后大幅缩水。

  在曝出拖欠保证金后,凯雷资本和债权人进行了一个星期的谈判,债券银行表现强硬,仍然启动强制清算程序。

  凯雷资本事件爆发之后,担任凯雷资本投资顾问的凯雷投资集团也卷入其中。大卫·鲁宾斯坦作为凯雷投资集团的舵手,调用了大量业界资源同很多家银行商谈,依然挽救无效。

  因旗下机构投资美国房贷市场受累的还有KKR。KKR旗下市基金公司KKR Financial Holdings LLC(KFN)在今年2月第二次拖延偿还超过数十亿美元的商业票据。KFN的股票价格在过去一年中已经缩水一半。

  KFN从事杠杆投资,在商业票据市场获得资金投资房屋贷款市场。次贷发生后,KFN在去年9月获得2.7亿美元的紧急融资,令KKR尴尬的是,KKR两位创始人Henry Kravis和George Roberts个人破费向KFN注入现金。仅在一个月后,KFN第一次拖延偿还期限。

  这些私募股权投资机构并不是第一批受灾者。

  次贷爆发伊始,最先退场的是对冲基金。在对冲基金领域,2007年下半年,高盛集团、摩根大通,D.E.Shaw总计损失240亿美元。

  巨额损失严重影响基金经理的信心。在美林发给本报的一份调查报告中提到,其中五分之一的受访基金经理,认为未来一年全球信贷危机可能导致一场全球性的衰退。

  中国对冲基金中心研究部主管锐衍对记者表示,这一周将有一支管理30亿美金美国对冲基金即将关闭。

  “影响还要波及更大层面。银行收紧信贷,大交易将无法融到足够的资金。”锐衍说。

  从债券市场杠杆融资的买断式交易就是直接受害者。这些业务受到的冲击和在凯雷资本、KFN上受到的损失比起来,让这些私募大佬更加寝食难安。

  贝恩资本董事总经理黄晶生告诉记者,未来一年之内,即使是最大的PE,都可能会缩小项目规模。其交易数额规模不会像2006和2007年中高达数十亿,近百亿级别,代之以更多规模相对较小,在数亿美元级别的规模。

  “从2007年第三季度到现在,债券市场都没有缓过来,这会影响私募股权投资的杠杆收购,杠杆这部分没了,收购就会受到影响。”黄晶生说。

  黑石集团就有一例。在今年年初,由于无力获得所需融资,黑石集团和通用电气一起放弃18亿美元收购抵押和车辆管理公司PHH集团的计划。

  即使不用杠杆,之前拿下的巨无霸也收购基金现在觉得难以下咽。

  目前有两笔共计500亿美元让投资人心生悔意。私募股权公司托马斯·李,贝恩资本斥资195亿美元竞购ClearChannel Communications (以下简称CCC),由Ontario Teachers Pension Plan(OTPP)牵头财团对BCE的投资,都被华尔街认为出价太高。

  托马斯·李,贝恩资本收购CCC早在一年前已宣布,尚未获得股东通过。同时期,私募股权投资公司Providence Equity收购CCC旗下电视业务,原计划斥资12亿美元,但Providence Equity讨价还价,希望降至11亿美元。

  今年2月,CCC起诉Providence Equity,要求其完成交易。没过几天,三家负责融资银行之一,Wachovia(同时也参与贝恩资本和托马斯·李对CCC的竞购),在融资协议上和Providence Equity发生纠纷又将其告上法庭。至今,纠纷还未结束。

  3i收购基金的负责人Jonathan Russell,也在近日警告全球信贷市场的收缩和预计中的经济放缓将迫使收购基金注入更多资金以防止被清算。他认为2008年认为是PE道路崎岖不平的一年。

  不过在这一片萧条之下,因收购廉价资产而或秃鹫者之名的威尔伯·罗斯(Wilbur Ross)开始大展身手。目前他通过下属机构从美国第一大税收服务供应商H&R Block Inc处斥资11亿美元买入旗下房贷业务公司Option One 。加上2月他从American Home Mortgage Investment Corp购买的价值420亿美元的MSR(抵押服务权,Mortgage Servicing Rights),两者总规模仅次于Countrywide。

  威尔伯·罗斯表示,尽管房贷市场虽然遭遇麻烦,但他仍认为抵押业务具备吸引力,他将在普通贷款,Alt-A 以及次级贷款业务上继续寻找收购机会。

 

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李宏玮的外包情结

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          计划2008年上市的海辉软件可能是李宏玮加入GGV后的第一个退出案例。

  还在集富亚洲的时候,干练、精力旺盛的李宏玮就开始到处寻找中国软件外包的隐形冠军。她跑过大连、北京、上海、深圳、杭州,只要和外包扯上关系的城市,李宏玮都去看了。她找人要了一个目录,把这些城市中的前三名,都一一访遍。

  李宏玮在大连高新园区管理处坐着聊天时,不远处便是海辉和华信软件。而当时国内最大的巨头——东软也在这座城市里。

  不过,东软不是李宏玮的目标。2004年的东软还是国内架构,并且在国内上市,留给集富亚洲的想象空间接近于零。在2002年开始看这个行业的李宏玮,没有花太多精力去看。

  下注海辉

  当时,大连就结构和规模而言具备投资潜力的只有海辉和华信两家,而上海的前三家企业,不是结构上不便于外资进入,就是业务模式上想象空间不大。业务模式,是指提供软件产业链上的某一环节服务,比如测试、软件本地化、软件应用研发维护等,其报价和利润空间不同,决定了潜力大小。

  本地化和测试以项目型为主,短期利润较高,但从长远来说,在产业链上的发展潜力较小。而应用和开发的潜力相比之下大很多,许多企业需要个性化的开发,这会带来二次开发和维护服务,市场较大,增长空间也大,一般利润率有20%。李宏玮介绍,在日本,如果是成熟客户,研发,后续开发到维护一路下来,其长期利润率可以超过30%。

  2002年到2003年期间,市场上有3000家企业,李宏玮跑下来的一些国内企业都还很小。要不要投呢?“我觉得投资肯定有一个时间窗口,看准了以后要有胆量投,当然也有可能投错。”

  最终李宏玮选择海辉,当时投资海辉的有四家:GGV、英特尔、集富亚洲、IFC。目前GGV在其中所占股份超过20%,是最大单一股东。

  李宏玮投资海辉时,有一个条件,海辉在2008至2010年区间内一定要达到2亿美元的收入。但是,李宏玮投资的2004年,海辉只有1000万美元的收入。按照企业的发展规律,光靠有机增长不够,必须靠收购兼并来上一个新台阶。

  海辉在GGV进入之后,陆续合并了北京、深圳和美国三家公司。李宏玮认识海辉的时候,海辉只有很少量的美国业务,日本一直是其最大的专注点。2004年,海辉为了通用电气设立美国办公室,当时设立的地点就在通用电气办公楼附近。2006年,在GGV协助下,海辉收购了外包和需求导向解决方案的提供商Envisage Solutions,开始覆盖美国更大的范围。

  除了收购外,李宏玮和管理人员讨论最多的还是前后端问题。软件外包的问题之一就是如何保持前端和后端的平衡。后端具备承接大量业务的能力之后,压力就转移到前端销售人员,单子必须多签;但同时销售人员拿到更多业务单之后,需要后端更强大的执行能力,压力又移到后端。

  这种不平衡往往是企业增长的信号,但挑战在于后端的管理,即项目的质量需要保证。销售跟不上,实际上失去了一部分市场的机会;如果后端处理不好,项目延期,就会影响进一步合作。这些问题海辉通过对前端项目的筛选、分类和后端扩容持续改进。
 如今李宏玮和海辉已不需要太多更多的日常交流,因为海辉已经有“非常成熟的管理团队”。海辉CEO卢哲群,在李宏玮眼中是一个“疯狂工作”的人,有时早上6点会给李宏玮发电子邮件,半夜两点给李宏玮电话谈论工作。

  在海辉项目上,李宏玮获得了在外包领域的成就感。“海辉的投资相当于一个平台的投资”,这个平台上让李宏玮从投资角度看到整个行业,并且看得非常清晰。受益于此,李宏玮还在不断寻找下一个这样的平台。

  破例投资早期企业

  GGV一直专注于扩展期的企业,但在李宏玮手中破了一次例,GGV第一轮投资易才时,易才还是一个50人不到的小公司。

  2006年初的某天早上8点,李宏玮和长着一张娃娃脸的易才创始人李皓在中国大饭店里见面。原本一小时的谈话变成了三小时,李宏玮发现26岁的李皓对答如流,尽管当时企业很早期,但是在报价、管理、团队激励、运营方面,李皓已经有了比较成熟的想法。

  李皓从大学就开始了一系列创业尝试。大学毕业后,在智联招聘负责拓展新业务,这部分新业务就包括人事外包。后来,李皓决定自己创业。

  在易才初期招人时,李皓有意先通过电话先来了解对方,达成基本的共识后,才正式面谈,或者先让自己的同事介绍,做好铺垫,但最后,这些大上李皓一二十岁的“老人”第一次看到李皓时还是不免要大吃一惊。

  当时和李皓从智联招聘出来一起创业员工不到10个人,公司定位专注人事外包,2003年从零开始,战略方向从未改变。

  初期的资金要求并不大,靠着李皓的一些积累和个人借款起步。“那个时候相当辛苦,办公室的桌椅非常便宜。朋友来看我,在我办公桌旁一坐,办公桌就会晃一晃。”李皓告诉记者。

  从2004年开始,李皓觉得公司还有机会做得更大,内心觉得能够成为行业第一。这时候资本的意义开始凸显。在这个时候,李皓自己做了一个决定,借着引入投资的机会,将公司构架能够做得更加合理。

  其时,人力资源外包对国内的投资行业而言,还是比较新鲜的一个话题。李宏玮和李皓这次谈话中,李皓发现李宏玮在这方面非常专注,“一见如故”。

  第一轮融资时,GGV投入易才600万美元,获得易才两个董事席位。第一轮融资过后,李皓发现自己又可以上一个台阶,他选择加速,第一轮追得很紧的CID在第二轮中进入。李皓透露,第二轮融资将用于新市场的扩张和品牌运作。整个的投资结构里面,投资方占30%-40%。

  目前易才员工近1000人,分支机构接近100家,主要提供人事代理、人才派用、人才招聘、人力资源软件服务、薪酬福利管理、劳动关系管理等服务。财富500强如联邦快递,国内企业如神州数码都是其客户。

  GGV进入之后,GGV美国团队找到了易才的“美国样板”ADP(Automatic Data Processing Inc)退休高管作为易才的顾问。据易才内部人士透露,易才今年准备参考ADP发展数据业务。

  “在GGV,每个人可以看任何案子,但还是需要专注点。”但在个人专注的领域,比如外包,李宏玮会彻底把产业链研究清楚。除了日常工作外,她订阅了大量外包行业的内部摘报、杂志、分析报告。她也表示TMT领域看得最多,投入大量时间和分析员探讨对行业的看法,参考可比公司的模式,寻找包括市值和运营关键指标角度等的评估方法。

 

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符绩勋:从TMT到非TMT

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        纪源资本前身GGV:“次新人”符绩勋、李宏玮双人组

  百度是符绩勋的成名作。

  时光回到8年前,进入德丰杰不久的符绩勋即以750万美元投资百度获25%股份。2004年百度再次融资1500万美元,德丰杰再次领投,注入500万美元。据称,德丰杰在百度上的回报近50倍,标杆式回报弥补了德丰杰在多个项目上的失败。

  这成为符绩勋最为成功的投资之一。

  在过往的媒体描述中,对于符绩勋的表述有如下关键词:百度、TMT、沉稳分别代表符绩勋在VC业界十多年的个人风格、项目履历以及专业强项。不过这些,仅是他的一个侧面。

  符绩勋在德丰杰也有“好几个”过于激进的失败项目。

  他曾经投资过一家提供视频会议平台的公司。这家公司的创始人看到了视频发展的趋势,计划投入重金打造网上视频会议平台。投资人和创始人花了很多时间考虑是自己搭建网络提供服务,还是卖产品给公司供内部使用,“花了大量的冤枉时间挣扎于业务模式的选择”。

  事实证明,在2000年,双方对视频迅速崛起的估计过于乐观。一方面在2000年的互联网环境下,视频服务对带宽和技术要求显得有些苛刻,视频效果和用户体验差强人意,最终影响平台的推出;另一方面企业客户当时的需求仅限于电话会议,没有升级到视频的迫切需求。这两方面的原因使得这个公司在2003年无法继续。

  某种程度上,这次失败让符绩勋对于技术进行了再思考。

  大学时代的符绩勋曾经认为做技术研发是上上之选,受一个出来创业的朋友影响开始接触VC行业。第一次触电是加入新加坡国家科技局下面的投资部,虽然是投资,但是还有扶持经济的目的。久而久之,符绩勋逐渐产生了纯粹做投资的想法,2000年加入德丰杰,才真正完成了第一次转变。

  走过德丰杰的四五年,使本来持有“技术为王”观点的符绩勋开始颠覆他的理解。由于技术出身,符绩勋早期认为好的创新,好的技术是风险投资的首要考虑,他对人与市场没有太多考虑和判断。之后种种失败让他的观点发生了变化。在中国,他把市场提供的机会、政策、门槛、壁垒列为首要考虑因素;然后才是人的因素,包括团队、管理、人品;最末才是技术。

  守卫TMT

  2007年以来,风险投资在TMT的投入明显下降。但符绩勋在TMT领域表现出足够的耐心,从2006年加入GGV以来,他主导的投资项目除全景、荣庆物流、超力高科目之外,他还对土豆网、中国博客网进行支持。

  土豆网投资案缘于GGV合伙人黄佩华与土豆网CEO王微曾为商学院校友。王微从2004年10月开始决定想做一个视频网站,而今家喻户晓的YouTube只是于2005年2月才成立。2005年10月和GGV接触的王微回忆:“当时和黄佩华和符绩勋讨论的时候,他们都不知道YouTube是什么。”

  王微当时的想法是:要创造一个新的东西出来,让任何人在任何地方都能看到任何视频。截至王微接受本报采访时,土豆网的博客即注册用户已经达到1800万人左右,而每个月有几千万用户在使用土豆网。

  但赢利模式永远是Web2.0难以逃避的问题。去年9月开始进行在片中开始有广告上线,10月开始具体操作。王微不愿透露收入情况,但是他表示“满意”。

  在此之前,王微和符绩勋仔细讨论过广告进入的时间点。当时土豆拥有100万用户,王微认为时机已经成熟,可以开始准备赚钱。让王微出乎意料的是,倒是符绩勋还是认为这个阶段更应该考虑用户体验,并不需要太着急。

  观看百度业务发展轨迹给了符绩勋比别人更多对互联网的耐心。无论是从吴家麟手中接手的中国博客网,还是土豆网,符绩勋在外界对Web2.0唱衰的同时,给出不一样的声音。

  他认为这两家公司目前遇到的问题,是由于市场同类型的同行业项目较多、市场分化所造成的。公司的方向并没有错误,只要成为最后的市场第一,再建立收费机制,赢利模式很快能建立起来。最后的No.1实力公司可以将其余整合起来,建立起门槛。这期间需要的是时间和耐性。

  现在Web2.0退出的问题困扰许多VC机构。在海外,互联网领域有很多退出案例来自微软和思科的并购,但在中国有并购能力的只有百度和分众等少数几家。

  符绩勋认为目前的市场结构将随着时间改变,随着互联网企业的并购能力增强,以及互联网广告业务增长足以支撑更多公司发展,将给许多细分市场企业更大的机会。

  试水传统行业

  2006、2007汽车市场的崛起当然无法让符绩勋忽视。

  对于汽车市场,符绩勋考察的重点在于汽车领域的三大增长判断。其一,中国的汽车内销市场在过去都在高速增长。其二,虽然出口未来将受汇率影响,但还会增长。第三,中国汽车部件中只有过半的本土化供应商,但接下来的三到五年,出于成本考虑,本土化企业会越来越多。

  符绩勋在2007年初投资了一家汽车零部件企业重庆超力高科。

  创始人陈苏红1993年创业,从给别人做机械工程设计来支持自己的汽车热系统产品研发。发展到现在,主要客户包括南京Fiat长安集团、奇瑞汽车、吉利汽车等国内汽车制造商以及GM(通用)、Valeo(法雷奥)、澳大利亚三电、日本信林等国外汽车制造商和一级零部件供应商。

  超力高科所在的市场,按照陈苏红估算,市场容量高达180亿美元。为了跟上全球产业发展的步伐,陈苏红决定全力在汽车热系统领域拓展。这必然需要大量投资。面临国外大量工厂的竞争,陈苏红必须选择更大的投入才能跟上行业步伐。

  特别是在2004到2005年,超力转型准备进入中高级产品和市场,需要的研究投入让陈苏红感觉吃力。2005年底,超力开始接触十多家投资公司。

  在汽车零部件产业,很少有风险投资来做。初期,陈苏红的想法是倾向找圈内准专业投资公司,或者同行做投资人,这样一来在技术、市场、包括营运管理有很大帮助。如果直接找到大公司投资,资金技术将一应俱全。

  但在交流过程中,陈苏红发现了风险投资的优势,这改变了陈苏红的思路。“以前行业工厂特别注重人脉,包括技术人脉和关系人脉。”而现在陈苏红更为注重公司内在竞争力的培养,“GGV在帮助公司怎么去打造内在竞争力方面,他是有套路的。”

  陈苏红在2006年5月接触了GGV,3个月后,基本确定和GGV合作。GGV邀请第三方花了数月做了尽职调查。到2007年4月才正式完成投资。

  与其说双方一直在谈判,不如说双方一直在互相了解。“汽车行业不像IT总在风云变幻。”陈苏红对记者描述其所在的行业,“汽车的变化是缓慢的,但是变化在里面,在内部,外面看不见。”陈苏红把汽车制造业形容为大部分人还处在看热闹阶段的行业,由于其自身非常封闭,外行的人必须花很多工夫才能了解。

  在初期接触中,符绩勋并不太了解。但随着接触时间的推进,陈苏红发现符绩勋读了大量资料,做了大量专业访谈,掌握了行业内的细节。在超力高科,最首要的文化特点是严谨。符绩勋“眼界较宽,做事很细”的特点显然受到了工程师文化的欢迎。

  目前,超力已推出GGV介入后第一个重点产品,陈苏红称这将为2008年贡献较大份额的收入。关于上市,超力方面已成立香港公司,为国内和国外上市做好了两手准备。(本报特约记者刘振盛对本文亦有贡献)

 

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GGV变身

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       3月26日,寰慧投资(Granite Global Ventures,简称“GGV”)宣布思格资本(SIG Capital)四名合伙人加入GGV。SIG旗下中外合资人民币基金——科星风险投资基金成为GGV关联基金。

  同时,寰慧投资现更名为纪源资本。GGV第三期基金从现有LP中再次募集,由4.1亿美元扩容至6.1亿美元。

  GGV、思格联手背后

  2006年,在创业板声音还不太响的时候,思格资本从8月份启动,成立一家中外合资的创业基金。

  这家名叫科星风险投资的基金2006年11月获批成立,是首批获国家商务部批准的中外合资人民币基金之一。

  科星基金规模为5000万美元,首批到位资金为1500万美元。初始投资方还包括新加坡星展银行、上海科技投资公司以及几家拥有欧洲背景的机构投资者。

  GGV将在科星基金二轮增资中进入,投资2000万美元,占40%股份。目前增资还在审批中,预计在上半年完成。

  科星资金管理公司由思格资本管理,后者由卓福民、金炯等人在2005年成立。之前,卓福民曾担任祥峰中国投资公司CEO,在任期间先后投资了展讯、天融信等公司。

  卓福民在接受记者专访时透露,思格资本此次与GGV的合作,完成了其在国内和国外风险投资双渠道的布局。

  思格资本创始合伙人、GGV管理合伙人金炯回忆,思格资本在科星基金成立之后,也曾经考虑过通过扩大海外资金部分的规模,成立一个独立的海外基金。

  但在境外基金操作过程的中途,卓福民放弃了。

  从去年5月卓福民到美国之后,已经感受到次贷危机的前兆。从原有欧洲和中东LP处筹募资金速度缓慢,如果自己独立做海外基金,不抓紧时间市场融资,“可能一分钱也拿不到”。

  双方的第一次合作,使思格资本拥有一个新的投资渠道,并且站到一个“更高的起点”。卓福民分析,目前在国内VC和PE的资金规模,50%在1亿美金左右,1亿至2亿占10%,2.5亿美金规模的6%-7%。卓福民选择在金字塔顶尖的地方竞争,而不是陷于剩下90%更剧烈的竞争阵营中。

  GGV团队在2006年和科星基金共同投资了亚都环保科技公司,双方有了第一次正式交往。

  另一方的GGV,从2006年底开始考虑如何切入人民币基金的合作。当时,GGV讨论过两种思路,其一是寻找已有团队进行合作,其二从零开始,组建一个新的管理团队,寻找国内合作伙伴,在国内募集资金,最后GGV适时进入。“进来的方式有很多,但最重要的,还是我们合作的团队是谁。”李宏玮告诉记者。

  事实上,GGV和思格资本颇有渊源。现在GGV常驻新加坡的风险合伙人李庆南是祥峰集团的创始人,在2002至2005年之间,其在中国最核心的合伙人即是卓福民。

  2007年,GGV和思格资本开始进行进一步合作讨论。进展堪称神速。5月和GGV确定合作之后,9月份参加路演,11月正式签字。

  消费领域是共识

  根据金炯透露,科星基金已经投了4个项目,总投资规模为1600万美元。其中有一家为冠昊生物科技,已准备好冲击创业板。

  卓福民表示,科星基金的策略是瞄准创业板。

  卓福民曾担任纳斯达克和A股上市公司独立董事,操作过公司在香港创业板上市,他认为创业板对中国中小型企业,特别是创新型企业十分有利。“产品市场主要在中国的企业,在纳斯达克上市对它提高知名度,扩大市场占有率帮助不如在中国上市。”

  根据公开资料,科星基金旗下投资的公司还包括瑞复生物医药科技有限公司、上海雷珂生物科技有限公司,还有一家即是同GGV投资的亚都环保科技公司。

  李宏玮向记者表示,虽然科星目前的投资公司更偏向生物医药,那是因为好的案源出现,而并非刻意有方向性的选择。

  事实上,两者的结合点之一就在于双方都看好城市化进程中消费品领域的崛起。思格资本团队曾经投资光明乳业、上海家化、联华超市等企业,和希望在消费品市场有所作为的GGV团队形成互补。

  不过,虽然消费品市场被认为是受资本市场波动影响较小的领域,但其竞争也相当激烈。“快速消费品领域市场变化大,如果在一定时间内,企业不能很快地达到较大的市场占有率,其他对手很有可能超过。”

  卓福民表示目前主要关注拥有连锁品牌、销售网络的消费类企业。他表示已经看过一些具备40%到50%增长速度的快速消费品企业,在食品领域有所触及。

  除了消费领域,GGV在非TMT的领域拓展还包括生物医药、能源、制造等。虽然第三期基金目前投出不及五分之一,GGV今年一月在现有LP中再次募集2亿美元,此次扩容将使GGV管理的资金总额超过10亿美金。

  关于扩容的原因,GGV管理合伙人符绩勋表示最近资本市场的表现对GGV而言是一个时机,投资人进场的价格往下降低,议价能力上升。另外,引入新的成员之后,GGV投入更多的资金,也是进一步希望把每一个领域“挖深”。

  “2008年,猎人要有足够经验,子弹要足够多。”李宏玮说。

  GGV战略转移

  GGV已经有8年历史。

  这家专注于美国和亚洲地区扩展阶段企业,管理10亿美元风险资金。前两期资金规模分别为1.6亿和2.4亿美元。

  GGV第一期基金在2000年到2004年之间投资完毕,已经实现十几个公司的退出,其中包括阿里巴巴。GGV 2003年进入,在2005年和雅虎合并时部分退出,回报10倍以上。现GGV仍然持有阿里巴巴公司的股份。


  截至2007年9月30日,CalPERS(美国加州公职人员退休基金)报告显示,作为GGV的LP,起始于2001年对GGV的投资所得到净内部收益率为36.7%。

  从2005年开始,GGV设立中国办公室,中国团队陆续组建起来。其实,从2000年开始,GGV就有投资中国的计划,将30%到40%的资金用于以中国为主的亚太地区。GGV管理合伙人Hany Nada告诉记者现在“中国合伙人看起来比美国更多。”GGV计划在第三期基金中至少有一半的资金将专注投资于中国,分三至四年投资。

  包括2005年加入的李宏玮,和2006年加入的符绩勋在内多名GGV合伙人,都有一个明显的特征,具备相当的技术背景,这决定了TMT成为GGV最有优势的领域。

  但GGV管理人合伙人符绩勋告诉记者,虽然他认为互联网还是有不断创新,但是,创新幅度越来越小,如同GOOGLE这样颠覆性的创新就更少。“这是我们转向非TMT的一个考虑。”

  有一些迹象开始证明这一点。GGV合伙人黄佩华在过去一段时间一直在寻找医疗领域的新机会,她将全国的医药连锁企业考察了一遍。最后在医药研发外包领域投资了一家公司。

  另外,GGV已经开始在消费服务业如餐饮、零售,制造业,风能,汽车零部件,木地板行业都开始观察,其中一些部分已经进入。

  符绩勋谈到,GGV中许多成员的背景,强项都在TMT,发挥专长,需要时间。“我们是在有节奏、有步伐的选择项目。”通常GGV在中国投资的项目控制在为5-7个。

  这种细嚼慢咽的背后逻辑是,GGV认为中国未来五到十年将和美国一样,评价基金的成功与否将和退出案例、回报倍数密切相关,而非投资速度和投资数量。

  目前,通过投资易才、海辉软件,GGV在服务、外包行业开始在非TMT领域建立专长。这些尝试让整个团队学习如何分析项目,学习此类企业成功的必要因素。

  进入这些领域和企业时,GGV并不求快。在热门项目一茶一座中,黄佩华通过个人朋友结识一茶一座团队。虽然2005年2月接触,但GGV在2007年1月才正式进入。

  “看到的东西不一定要立刻投资,而是过一段时间培育感觉。认识更多,对企业感觉更深。”李宏玮说。她认为GGV的战略就是在企业还不需要融资的时候,尽早和企业接触,一直跟踪进展,时间到了,变得比较主动。

  建立认同感的这段时间,GGV所需要做的就是做大量的功课,让企业家以及其他投资人感受到其对行业和市场的理解。这样企业家选择投资人选时,将其考虑其中。

 

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