9月初，凯雷亚洲增长基金（CAGP）又完成了一项新的投资：2000万美元入股上海新世界教育集团。这是凯雷第一次如此重金出手教育领域，也是凯雷亚洲增长基金在中国投资的第7个项目。
和凯雷旗下在华活动的另外一只并购基金动辄数亿美元的大手笔相比，凯雷亚洲增长基金的平均投资2000-3000万美元，最高不过5000万美元的投资规模，可谓是“小打小闹”，但正是如此小碎步地快跑，这只总额为6.8亿美元的专门投资成长型企业的私人股权基金，从2006年6月开始运作以来，已经在中国、印度、韩国投资了将近3亿美元，令人惊讶地成为在华颇为激进的PE之一。
“在中国做投资，要充分了解这个市场，并且能够用更为本土化的方式来运作”，凯雷投资集团董事总经理兼亚洲增长基金主管祖文萃在接受本报记者专访时表示：从1998年成立亚洲成长基金以来，凯雷已经累计在该领域投资了10亿美元。
事实上，经过了诸如并购徐工案等几次颇受争议的重大控股式并购（Buy-Out）之后，凯雷在中国的投资方式变得更为柔和。9月29日，祖文萃在清华大学经管学院演讲的时候，就表示，目前国际PE在中国的投资呈现一个共同的趋势，即更倾向于通过参股方式进行。
4个月的“3选一”
“从2007年5月份正式接触，到9月份就正式确认投资，其间只有短短的4个月时间”，祖文萃告诉记者。
事实上，在2006年新东方教育集团在纳斯达克上市之后，投资界对于中国教育行业的热情被猛烈激起。
凯雷也不例外。为了寻找对教育行业的投资机会，凯雷在上海的高级投资经理王铮找出所有国内领先的近15家教育机构，一一做足功课之后，通过对规模、品牌、效益等的综合，选择了3家做深入的沟通，新世界便是其中一家。
成立于1997年的新世界教育集团，经过了十年奋斗，已在13个城市设立了65所直营学校，并成为国内日语培训领域中实力最强的一家，其在上海和全国范围内的市场占有率分别达到30％以上和5％，每年的营业额以超过60％的速度飞速增长，并拓展了青少儿英语和针对外籍人士的汉语培训市场。
“新世界的目标市场总量预计将超过10亿美元，年增长率在30％左右”，祖文萃认为。
“当时重点考虑的另外一家教育公司，在价格等方面的谈判没有谈拢，最后我们权衡之后，选择了新世界”，祖文萃告诉记者。
对于凯雷的2000万美元在新世界集团中所占的比例，双方均保持沉默，凯雷一位人士告诉记者，凯雷的持股不超过25％.
新世界创始人许伟告诉记者，在获得凯雷2000万美元的资金注入之后，新世界将快速进行全国扩张，计划在2009年底以前，在全国18-20个城市建立120余所培训学校。
“开一个学校的成本需要三四百万”，许伟告诉记者，此外新世界正在开发的一些培训项目，每个项目都需要三五百万的资金投入，凯雷介入之际，正是新世界处于快速发展中资金短缺的阶段。
在此之前，凯雷亚洲增长基金在中国投资的7个项目，分别在电信和传媒、信息技术、工业、房地产、能源和电力、金融服务等行业。淘宝热门商品：
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