个人简介
卢振威，招商局科技集团有限公司总经理。历任招商局广州办事处干部，深圳海虹化工有限公司干部，香港海通有限公司财务部经理，深圳招讯通信有限公司财务经理/总经理助理，招商局科技集团有限公司企业管理部经理/投资发展部经理/总经理助理/副总经理。
许多有前景的项目其产品大都离不开“健康”二字，作为首家由企业发起建立的孵化器―――招商局科技集团有限公司的总经理，卢振威认为选择风投项目要有利于人的健康、生态健康、精神健康。
招商局科技集团有限公司是招商局集团、招商局蛇口工业区属下从事高新技术领域投资和项目管理以及高新技术基地建设的专业公司。该公司下属三个公司，招商局科技集团有限公司，深圳市招商局科技投资有限公司，深圳市北科科创业有限公司。前两个公司以股权投资和资产管理为主营业务，北科创业主要是以基地建设和孵化器业务为主。目前累累计直接投资的项目已超过40个。
优势：具备孵化器功能
南方都市报(以下简称“南都”)：孵化器究竟是个什么概念？如何理解招商局科技集团的孵化器的投资功能？
卢振威(以下简称“卢”)：制约企业发展的因素很多，对创业企业而言，除了团队、技术外，发展资金的落实，赢利模式的建立、内部管理的完善也是支持其生存的要素。孵化器的成功依赖于创业企业的成功，因此孵化器的建立和管理要围绕上述几个要素来考虑。
我们对孵化器的理解可主要归纳为几方面：第一是搭建硬件平台；第二是提供一个软件平台，如为创业企业争取和落实政府的优惠政策、提供财税和管理等方面的服务；第三是搭建投融资平台，如发挥我们自有的投资功能、协助取得金融机构的资金支持等。
我们公司的主要赢利来源是股权投资，在股权投资方面我们以中早期项目为主(即通常所称的VC业务)，当然也兼顾了部分后期项目(即PE业务吧)。做孵化器实际上为我们发展VC业务提供了许多其他VC机构所没有的优势。
原则：组合投资联合投资
南都：看来这个模式可让公司和项目贴得非常近。一方面为创业企业提供了良好的生长环境，其通常面临的资金瓶颈等问题可以在这里得到较好的解决；另一方面也为公司提供了好的项目源。能否谈谈你们的具体投资策略？
卢：简单而言我们坚持或做得较好的是“组合投资”和“联合投资”原则。组合投资包括了不同投资阶段项目的组合、不同行业项目的组合等，在阶段方面我们以中早期为重点、兼顾后期项目；在行业方面早期项目主要集中在IT和生物领域，中期扩大到新媒体等，后期项目我们关注的不是该项目处于哪个行业，而是其行业地位、是否有机会上市、上市后有没有良好的表现、能不能顺利地退出。“联合投资”很简单，我们极为愿意与合作伙伴、其他投资人分享任何项目，当然也希望投桃报李，客观地说，我们目前的成功离不开上述两个原则。
南都：目前上市前的项目投资竞争激烈，创业公司为什么选招商局？看中招商局什么？是对其上市过程中的帮助和服务吗？
卢：企业上市前融资有多个考虑，每个企业的需求不会都相同。有的纯粹就是为了优化股权结构，只想找一个品牌较好、务实、可靠、志趣相投的机构进来，在这种情况下“招商局”肯定是一个很好的选择。至于上市过程中或上市后的帮助和服务，除了我们自有能力和合作伙伴的努力外，招商银行、招商证券、招商局中国基金等兄弟公司的支持和合作也大大加强了我们的竞争力。
理念：尊重信任忌浮躁
南都：就是说你投资的项目在上市时能够动用到招商证券的力量吧？
卢：“动用”一词有误，我们是相互支持、全力配合的关系。如我们会将招商证券优先推荐给我们关联的拟上市公司，招商证券也会把有融资需求的项目推荐给我们。
南都：现在如何判断具体的一个项目是不是好，是不是有长足的发展，是否已经形成了一个标准？
卢：不同行业评判标准有所不同，同一个行业不同的发展阶段的评估标准也是不一样的，早期的项目看重技术，后期的准上市企业其行业地位很重要，要避免一概而论。不过如果说主题，个人认为许多有前景的项目其产品大都离不开“健康”二字，或利于人的健康、或利于生态的健康、或利于精神健康，与之相反的项目从提高效率、节省精力角度可以忽略考虑。不过说起来容易做起来难，人往往很难不被巨大的短期利益所诱惑。
南都：这也是一个企业的文化、凝聚力和价值观的体现？
卢：可以这么说，投资机构的成功要求投资团队有共同的理念、彼此尊重和信任、良好的氛围，放眼长远、忍受寂寞、忌浮躁、居安思危等这些词对我们都极为适用。很庆幸也感谢，我的上级和同事们对此都有相同的认识。
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来源：奢侈品网
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