卢振威:选择风投项目要眼光长远

2009年2月9日星期一 · 0 评论

  个人简介

  卢振威,招商局科技集团有限公司总经理。历任招商局广州办事处干部,深圳海虹化工有限公司干部,香港海通有限公司财务部经理,深圳招讯通信有限公司财务经理/总经理助理,招商局科技集团有限公司企业管理部经理/投资发展部经理/总经理助理/副总经理。

  许多有前景的项目其产品大都离不开“健康”二字,作为首家由企业发起建立的孵化器―――招商局科技集团有限公司的总经理,卢振威认为选择风投项目要有利于人的健康、生态健康、精神健康。

  招商局科技集团有限公司是招商局集团、招商局蛇口工业区属下从事高新技术领域投资和项目管理以及高新技术基地建设的专业公司。该公司下属三个公司,招商局科技集团有限公司,深圳市招商局科技投资有限公司,深圳市北科科创业有限公司。前两个公司以股权投资和资产管理为主营业务,北科创业主要是以基地建设和孵化器业务为主。目前累累计直接投资的项目已超过40个。

  优势:具备孵化器功能

  南方都市报(以下简称“南都”):孵化器究竟是个什么概念?如何理解招商局科技集团的孵化器的投资功能?

  卢振威(以下简称“卢”):制约企业发展的因素很多,对创业企业而言,除了团队、技术外,发展资金的落实,赢利模式的建立、内部管理的完善也是支持其生存的要素。孵化器的成功依赖于创业企业的成功,因此孵化器的建立和管理要围绕上述几个要素来考虑。

  我们对孵化器的理解可主要归纳为几方面:第一是搭建硬件平台;第二是提供一个软件平台,如为创业企业争取和落实政府的优惠政策、提供财税和管理等方面的服务;第三是搭建投融资平台,如发挥我们自有的投资功能、协助取得金融机构的资金支持等。

  我们公司的主要赢利来源是股权投资,在股权投资方面我们以中早期项目为主(即通常所称的VC业务),当然也兼顾了部分后期项目(即PE业务吧)。做孵化器实际上为我们发展VC业务提供了许多其他VC机构所没有的优势。

  原则:组合投资联合投资

  南都:看来这个模式可让公司和项目贴得非常近。一方面为创业企业提供了良好的生长环境,其通常面临的资金瓶颈等问题可以在这里得到较好的解决;另一方面也为公司提供了好的项目源。能否谈谈你们的具体投资策略?

  卢:简单而言我们坚持或做得较好的是“组合投资”和“联合投资”原则。组合投资包括了不同投资阶段项目的组合、不同行业项目的组合等,在阶段方面我们以中早期为重点、兼顾后期项目;在行业方面早期项目主要集中在IT和生物领域,中期扩大到新媒体等,后期项目我们关注的不是该项目处于哪个行业,而是其行业地位、是否有机会上市、上市后有没有良好的表现、能不能顺利地退出。“联合投资”很简单,我们极为愿意与合作伙伴、其他投资人分享任何项目,当然也希望投桃报李,客观地说,我们目前的成功离不开上述两个原则。

  南都:目前上市前的项目投资竞争激烈,创业公司为什么选招商局?看中招商局什么?是对其上市过程中的帮助和服务吗?

  卢:企业上市前融资有多个考虑,每个企业的需求不会都相同。有的纯粹就是为了优化股权结构,只想找一个品牌较好、务实、可靠、志趣相投的机构进来,在这种情况下“招商局”肯定是一个很好的选择。至于上市过程中或上市后的帮助和服务,除了我们自有能力和合作伙伴的努力外,招商银行、招商证券、招商局中国基金等兄弟公司的支持和合作也大大加强了我们的竞争力。

  理念:尊重信任忌浮躁

  南都:就是说你投资的项目在上市时能够动用到招商证券的力量吧?

  卢:“动用”一词有误,我们是相互支持、全力配合的关系。如我们会将招商证券优先推荐给我们关联的拟上市公司,招商证券也会把有融资需求的项目推荐给我们。

  南都:现在如何判断具体的一个项目是不是好,是不是有长足的发展,是否已经形成了一个标准?

  卢:不同行业评判标准有所不同,同一个行业不同的发展阶段的评估标准也是不一样的,早期的项目看重技术,后期的准上市企业其行业地位很重要,要避免一概而论。不过如果说主题,个人认为许多有前景的项目其产品大都离不开“健康”二字,或利于人的健康、或利于生态的健康、或利于精神健康,与之相反的项目从提高效率、节省精力角度可以忽略考虑。不过说起来容易做起来难,人往往很难不被巨大的短期利益所诱惑。

  南都:这也是一个企业的文化、凝聚力和价值观的体现?

  卢:可以这么说,投资机构的成功要求投资团队有共同的理念、彼此尊重和信任、良好的氛围,放眼长远、忍受寂寞、忌浮躁、居安思危等这些词对我们都极为适用。很庆幸也感谢,我的上级和同事们对此都有相同的认识。

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VC新锐,寻找最合适的生长土壤

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         《创业邦》杂志      记者: 颜菲   叶书利  何宝荣

  在合适的时间,加入合适的机构,成就自己的同时,也成就别人。

  新年刚过,孙文海有了新身份。就在本刊策划“《创业邦》2008最具潜力的VC”评选活动之初,他仍是ePlanet Ventures的执行董事,评选揭晓之时,他已转身成为寰慧投资(GGV)的合伙人。

  在VC这个不大的职业圈内,跳槽并算不得什么新鲜事,尤其是对于核心决策权在海外的基金而言。事实上,孙文海作为ePlanet Ventures第一名中国员工,至离职时已服务近6年之久。这次跳槽与他之前跨度颇大的职业转变相比,不过是为了寻找拥有更多自主空间的新机会,也在寻找最适合自己风格的基金。

  寻找最合适的土壤

  在孙文海新加入的寰慧投资中,有两位管理合伙人——符绩勋和李宏玮都是在2005年时先后跳槽而来,他们分别来自德丰杰(DFJ)与集富(JAFCO)。

  准备离开德丰杰时,符绩勋已是德丰杰全球创业投资基金总监,一共参与包括投资百度在内的十多个项目的他曾一度打算“独立”,与几个朋友成立新的基金,但最终接受了寰慧共同创始人之一吴家麟的邀请加入。

  符绩勋与吴家麟已是老相识,他们曾在新加坡国家科技局共事5年。当时吴家麟在科技局下面创立了一支基金(即Venture TDF),符绩勋则是科技局投资部经理。直到2000年,吴家麟又创立了一支新基金(即GGV),符则加盟了德丰杰。

  在符绩勋转投寰慧之前,同样来自新加坡的李宏玮也被吴家麟招揽过来。李吴二人相识于2002年,当时李宏玮服务于集富亚洲,正在组建团队的吴家麟向其发出邀请。直到2005年6月李宏玮跳槽之前,寰慧和集富亚洲还共同投资了包括新进半导体、大连海辉、兆日科技等数家公司。

  李宏玮觉得,相对于集富亚洲略显保守的投资风格,GGV在看清方向后“放手一搏”的气魄才是吸引自己最大的魅力所在。她表示:“打牌的时候,如果整个局面对你更加有利时,你会不会追加赌注?GGV一定会。”

  相形之下,徐传陞就很幸运,一下子就找到合适自己的基金和伙伴,并和自己的基金一块成长。2000年以董事身份加入Venture TDF中国投资基金的徐传陞(2003年升任合伙人),与汝林琪一道负责TDF在中国的投资业务,到2004年底Venture TDF III投资基本完成后,两人面临着方向选择。经过再三思考,汝、徐两人决定成立新的基金,并到美国募集了1.3亿美元,其中来自包括耶鲁和普林斯顿等著名大学基金,成立了“TDF Capital China Ⅱ L.P.”基金,Venture TDF更名为TDF Capital(上海华盈)。到2005年8月,李宏玮的前同事、集富亚洲原副总裁钟晓林作为合伙人加盟后,“TDF”这个名字又有了巧合的新意义(原是Technology Development Fund的缩写),恰是汝(Tina Ju)、徐(David Su)和钟(Forrest Zhong)三人英文名字第一个字母的组合。2007年4月,华盈牵手美国硅谷顶级风险投资公司KPCB,后者宣布成立其首支海外基金——凯鹏华盈中国基金(KPCB China)。基金平台大了,自己的舞台也更大了。

  智基创投的吕强的经历也较典型,智基是他进入创投行业后第一家基金,这一呆就是7年多,这段时间也是他职业生涯最重要的一段时光,就是在智基中通过默默努力的积累,一步一步从普通的投资经理升为合伙人,他自我成长的过程同时也是智基慢慢壮大的过程。

  2000年他加入智基时,公司只有三个人——陈友忠、吕强和一个秘书,真正做项目的只有陈友忠、吕强两个人,从这一年起吕强几乎参与了公司的所有项目。但在2002年前后,国内投资环境并不看好,智基甚至关闭了北京办事处。“风险投资这个行业在美国其实很成熟,但是在中国比较新,行业本身难免上上下下,行业我是长期看好的,几十年内都有得做。”吕强就这样坚持下来了。吕强的功劳和辛苦被陈友忠看在眼里,他也顺理成章地被提拔为合伙人。

  而2005年博士尚未毕业就加入NEA的蒋晓冬则认为自己不是非常有野心的人。他痴迷于NEA特有的企业文化:既有大学教授,也有贝尔实验室的科学家,甚至诺贝尔奖的获得者,但是他们都没有架子,人与人之间关系简单而纯粹。蒋晓冬说:“我太喜欢这种气氛了!他们当中有10多人都做了15年以上,根本没有想离开,我想这就是NEA的魅力所在!”几个星期前,他被提升为NEA迄今最年轻的合伙人。

  投资银行Vs企业出身

  熟悉创投行业的人,都比较清楚,这个行业的主流是两类出身的人,一类是从投资银行,一类是从企业,尤其是一些技术类型的企业。

  1995年李宏玮从美国康奈尔大学毕业后,选择回到新加坡加入航空航天科技部工程发展中心,成为一名系统工程师,主导战斗机升级工作。战斗机升级的目的是让它更具攻击力,这项工作难度高且风险巨大。几年工作下来,李宏玮至今认为这是自己面临的最大挑战。

  随后李宏玮又选择回到美国西北大学凯洛格商学院攻读MBA.2001年毕业时她是同级学生里惟一被摩根士丹利录取者,但投行内部竞争非常激烈,李宏玮称那段时间里甚至每天只能睡两个小时。一年后,她转入VC行业,加盟集富亚洲。

  与李宏玮一样,不少VC从业者都有投行工作背景。英特尔投资部中国区总监及首席代表叶冠泰之前曾任职于瑞士信贷(Credit Suisse)。刚刚加入寰慧投资的孙文海也有投行经历。

  1995年机电专业毕业的孙文海先在一家国企做了4年工程师,后经过MBA学习后进入中金公司从事投行工作。但他觉得投行更像“青春饭”,除了脑力之外还需要很多体力支出,如熬夜准备材料以及与客户搞好关系等,不是可以一辈子去从事的事业。于是孙文海又在一个师姐的介绍下转入VC行业, 并认为更适合自己的特点,是其“这辈子最正确的选择之一”。

  2007年刚刚转到红杉资本中国基金出任副总裁的徐峥也是“投行派”中的一员,只不过他在这两种行业之间没有实现直接跳转,甚至又去企业里转了一圈。

  早年从芝加哥大学商学院MBA毕业后,徐峥直接进入投行工作,但他认为投行看企业时只是雾里看花,站在市场推广者的角度想办法把项目推销出去,后在朋友的介绍下进入浩辰传媒(IT168)担任CFO.在此期间,徐峥成功帮助浩辰传媒获得了1,200美元融资,投行工作经验积累帮了他的大忙。

  融资期间,徐峥开始跟很多风险投资进行接触,其中便包括因为投资了新浪而在中国名气很大的华登。尽管华登最后没有向IT168投资,但徐峥跟他们有了很多交流沟通,在投资理念和价值判断上都很认同,交易没做成却成了好朋友。

  徐峥觉得“比较守业”的CFO职位并不适合自己的性格,比较有冒险精神和创业意识的他更喜欢具有挑战性的工作,于是又顺势加入VC行业。当然,他认为CFO的职业经历对自己后来的工作不无裨益,“如果做过CFO,都会比较理解企业,对了解你要投资的这个企业有很大的帮助。看待企业的问题比较深刻,会更清楚公司可能出现哪些问题,哪些地方需要关注。”

  目前担任赛富(SAIF)投资基金合伙人的羊东,在进入VC行业之前也有数年的投行经历。他1997年从美国南加州大学取得硕士学位后直接进入美林证券,后又服务于所罗门美邦(现花旗集团投资银行部),直到2000年加入软银中国。

  具有比较长的产业工作背景的人,在创投行业也具有得天独厚的优势。了解产业、懂得运营,是他们最大优势。他们中间有些人在国际性大公司担任高管,对企业的管理、财务、市场,运营比较熟悉,对行业发展也比较了解;还有些人自己直接创立过公司,对创业企业的了解更加深厚。

  美国红点投资的中国区负责人袁文达,原是iTelco通讯公司创办人并任该公司首席执行官,以及Opentel通讯公司创办人。NEA合伙人蒋晓东在加入NEA前,在美国ONStor公司从事市场营销和业务拓广工作。此前,在IBM沃森研究中心从事智能人际交互的研究。正是丰富的产业工作经历,使得他们在投资相应或者相关领域时得心应手。

  IDG技术创业投资基金合伙人李骁军在2004年加入IDGVC前,主要从事技术类工作。作为NASDAQ两家上市公司的技术骨干,他曾参与并领导了多个芯片的设计与开发。也曾就职于美国Airvana Networks公司,负责该公司大中华地区的业务扩展。

  “在博通公司及迈威尔半导体公司工作期间,虽然不是自己创业,但作为公司最早一批员工,见证了公司从小到大,直到上市的创业历程,后来自己也创业过。这些经历使自己能够切身体会创业过程中的酸甜苦辣,如在不同阶段,公司会面临哪些问题。

  人生规划明确与那些不断寻求变化的人相比,联想投资执行董事王俊峰的职业经历要略显简单。1995年7月,从兰州大学高分子化学专业毕业的他带着对未来的憧憬,只身来到了北京,在北京光华木材厂制胶车间当上了一名化学工程师。

  “大学期间,自己确实很喜欢化学,但到工厂后,发觉现实与梦想间存在较大落差。”在国企上班混日子的现实,让王俊峰觉得“当化学家的梦想是不可能了”,于是转行就成了当时的他的一个现实考虑。“当时,自己很喜欢IT,甚至可以说有点迷恋。”

  笑称“连每期《北京青年报》中缝上二手电脑的行情都不放过”的王俊峰,终于在1997年初如愿进入了联想集团,迈入IT业大门。凭借自己的努力,4年后王俊峰已升至联想集团大客户部副总经理职位。

  “但有一天早上起床后,突然觉得特别累,想离开一段时间去充电、休息一下,当时这种感觉非常强烈。尤其当工作不再是一种享受,而是一种挣扎的时候,我选择了放弃。”王俊峰这样向记者描述当初自己的状态,随后他决定赴加拿大麦克马斯特大学(McMaster University)攻读MBA.出国留学期间,王俊峰认识了一位朋友,此人工作兼有个人投资与财务顾问的性质。从他那里王俊峰慢慢知道了风险投资业内的一些事情,还一起去谈过项目,逐渐对这个行业产生了兴趣。“当时刚好学校开设了一门这方面的课,叫风险投资(Venture Capital),是请两个加拿大的风险投资家来讲的,我就跑去旁听。发现这门课和实践结合非常紧密,两个老师经常在课堂上讨论一些最新发生的投资案例。”

  2003年7月,王俊峰回国过暑假,当时正赶上“非典”,“哪里也去不了,无所事事,就托一位联想的老同事向联想投资打听,看有没有实习的机会。后来,联想投资的人面试了我两个小时,第二天就通知来实习了。”

  王俊峰被分在了负责传统行业的一个小组工作。“期间,我也在市场上抓了几个项目回来。公司可能觉得我有这方面的潜力,两个月实习期满离开时,负责人告诉我,毕业后如果考虑移民,就留在那边。如果要回到国内,而且想选择投资行业,可以考虑回来。当年底,我就决定重回联想。”

  IDG技术创业投资基金合伙人李骁军几乎同期(2002年~2004年)在沃顿商学院读MBA,并开始对金融领域产生兴趣,加上此前自己的一些技术从业经历,最终促使他在毕业后选择了IDG,进入VC行业。

  智基创投的经营合伙人吕强也是在商学院学习期间(1998~1999年),对风险投资产生兴趣的,因为当时正值互联网第一波高峰,而他发现美国五大互联网公司背后都有风险投资的身影。毕业后,吕强一直寻找相关机会,终于在2000年,从当时供职的德隆跳到了智基创投。

  缘分使然

  华登副总裁王一敏同样是在海外读完MBA学位后进入VC行业的,而与其他人略有不同的是,她高中毕业后就到美国念大学。喜欢跟人交流的她一开始选择了心理学专业,但后来又担心这辈子都要跟疯子或者病态者打交道,王一敏又转到了差异巨大的电信专业学习。

  1999年大学毕业后,王一敏加入爱立信,负责亚太区的移动数据业务。直到2002年,她又回到美国,进入加州伯克利大学攻读MBA. 2004年底,一位朋友将临近毕业、正在找工作的王一敏推荐给了华登,而当时她对华登还一无所知。直到3个月后,王一敏终于收到了与华登董事长陈立武的见面邀约,这次见面给她留下了极为深刻的印象。

  陈立武非常直白的告诉她,华登现在不招人,只是为了给好朋友面子才见一面。王一敏也索性以轻松的心态与陈交谈。“可能是因为没有负担,大家都很放松”,他们俩居然聊了一个多小时,觉得很谈得来。

  陈立武随之改变了对王一敏的看法和态度,当天下午就安排她参加了很多会议,一次并没被当真的面试居然迅速变成了认真的选择。2005年1月,王一敏正式加入华登,她认为这完全是一种缘分。

  其实,对于每一个进入VC行业,并为之不断奋斗的从业者而言,种种选择不都是缘分吗?在合适的时间,加入合适的机构,成就自己的同时,也成就着别人。世界就因此而生动起来。


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西安高新区建5亿元创投引导资金 扶持企业发展

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  日前,记者从西安高新区举行的促进创业投资政策发布会上获悉,在未来四年内,西安高新区将设立5亿元的创业投资引导资金,用于扶持创业投资企业和创业投资管理企业入区发展。并与德丰杰龙脉、中科招商两家国内外著名创业投资机构签订了战略合作协议。来自鼎晖投资、深创投、复星集团、天图创业等20多家投资机构及区内部分企业代表参加了会议。

  按照政策规定,对在高新区注册成立或经过变更工商及财税注册手续从区外迁入西安高新区的创业风险投资企业及创业风险投资管理企业,高新区管委会将按企业当年纳税额中西安高新区留成部分的50%给予其创业投资风险补贴,并按照企业当年纳税额中西安高新区留成部分的10%,给予其董事长和总经理创业风险投资经营贡献奖励。此外,对其聘用中国大陆籍者年薪15万元人民币以上,境外籍者年薪50万元人民币以上的人员,每年奖励相当于本人年度工资性收入(不含股金分红)个人所得税缴纳金额10%的现金奖励。

  此外,高新区管委会通过优选,可以西安高新控股有限公司为出资代表,与国内外知名的创业投资企业或创业投资管理企业(所有投资者以货币形式出资,创业投资企业注册资本不低于2亿元人民币,内资企业实收资本不低于5000万元人民币,外资企业实收资本不低于3000万美元;创业投资管理企业实收资本不低于500万元人民币,受托管理的创业资本不低于1亿元人民币)依法合作设立创业投资企业或创业投资管理企业。成立的创业投资企业或创业投资管理企业也将享有上述优惠。

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“2008年中国最具潜力的年轻VC”评选及专项调查结果

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      《创业邦》杂志      记者: 颜菲   叶书利  何宝荣

  VC已经成为影响中国创业者的一个新的群体,是众多成功企业的幕后推手。伴随中国创业热潮的兴起和创业企业的迅猛发展,VC行业在中国正进入一个繁荣阶段,并由神秘逐渐为越来越多的创业者了解。

  2007年12月,《创业邦》联合天涯社区、网易、东方财富网、中国经营报等多家媒体,正式发起“2008年中国最具潜力的年轻VC”评选,评选对象针对40岁以下,近年有着活跃和卓越的投资记录的副总裁以上的创业投资人(不含各基金的主管合伙人)。本次评选旨在帮助国内创业者更深入了解目前活跃在中国投资第一线的VC新锐,搭建起创业者和VC界深入沟通的桥梁,并向公众挖掘和展示未来中国创投的骨干和领军。

  本次评选综合考察了来自创业者和VC界以及候选人的意见。经过创业者和VC界的提名,《创业邦》从所有被提名者中挑选出20位作为代表,通过网络、电子邮件、电话等多种形式进行了广泛的调查。截至2008年1月22日获得了800多位创业者、VC业内及相关律师、会计师和投资银行等专业资深人士的投票。在综合考察创业者的投票结果、VC业内及相关专家的投票和意见的基础上,《创业邦》评出了12位最具潜力的年轻VC.此外,我们还在网上进行了关于创业者如何看待VC及融资相关问题的专项调查,约200位创业者参与了调查。调查结果显示,创业者在评判VC时最看重其专业背景、对行业的理解深度(69.8%)、投资眼光和投资业绩(66.3%)。在融资选择VC时,创业者考察VC的最重要的因素是投资领域和投资理念(62.2%)、投资业绩和业界口碑(46.5%)。在融资过程中,创业者遇到的最大问题是VC对投资项目的要求太高(51.2%)和难以获得与VC直接沟通的机会(42.4%)。而创业者眼中年轻一代的优秀VC具有的最突出的特点是对行业理解深刻(57.6%)和看项目比较多、更多接触企业(54.7%)。创业者对未来一代VC的最大期望是更具承担风险的意识,勇于和创业者一起推动一项事业(73.3%)。


此帖于2008-2-19 9:47:40 被作者编辑过!淘宝热门商品:
 

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诺华风投基金:瞄准“疯狂”的早期项目

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  许多风投专家认为生物技术早期融资体系已经遭到“破坏”,对那些“疯狂的想法和创意”不感兴趣,而诺华风投基金瞄准的恰是那些“疯狂”的早期项目

  美国麻萨诸塞州剑桥一座办公楼的四楼会议室内,诺华风险基金会办公室。三位老总躺在地上,领带松开,衣衫凌乱,一位陌生来客在他们的胸口搭了一堆电线,正在监测他们的心电图。

  这样的场景或许会让那些碰巧路过的办公室职员骇然,但事实上这并不是一场急救演习,而是一场创业主题概念的演示会:那位陌生来客带来他的新式心电测试仪,希望得到诺华公司的风险投资。

  与其他制药巨头偏好强强联手不同,诺华公司选择与一些小公司结盟,争夺创新技术最大的使用权或控制权,并借此丰富自己的产品线。诺华创投去年的业绩相当不错,首次出现当年投资收益大于投入。但诺华公司及其创投并不满足于此,这家瑞士制药巨头又发起成立了诺华选择基金(Novartis Option Fund)。这个风险基金比传统的公司风险基金投资模式更为大胆——不仅投资收购股权,还投资于新药和新技术的授权转让。

  我来收拾残局

  不得不承认,有时仅花费10万美元所获得的独家专有权能够比投资1000万美元更有效,如果你把握了新药前期研究的关键点。

  大药厂往往花费巨资从生物技术公司手中收购已经通过后期临床试验的产品,但对于前期研究的东西,尤其是那些“疯狂的想法和创意”不感兴趣。尽管生命科学领域的风险投资一直在增加,但种子基金及此后一轮基金的规模却在缩减。安永会计事务所的报告显示,生物技术公司得到的种子和首轮基金占全部风险基金的比例由2001年的超过一半下降到2006年的不到三分之一。许多风投行业内的专家认为生物技术早期融资体系已经遭“破坏”,早期创新项目和前端技术的生态环境不容乐观。由于风险投资的这种投资偏好,数年之后导致了候选新药的匮乏。

  传统的风险投资基金在这种局面下往往选择转向其他行业,比如信息和能源行业。由此,大型制药公司被寄予厚望。制药公司的风投基金与传统的风投基金不同,他们不仅仅是要赚钱,更重要的是要通过投资获得公司的业务发展机会,愿意在有可能转化为新产品或其他一些对母公司有利的项目上冒更大的风险。

  诺华公司就是其中代表。诺华创业基金发起于1996年,最初注册资金约6000万美元,主要是为帮助在合并过程中失业的科学家创业。11年后,该基金已经扩张了近十倍,目前已超过5.5亿美元。

  “如此规模的基金不仅帮助解决了合并带来的问题,而且有更多的好处。”诺华风险投资基金执行董事Reinhard J. Ambros说,制药公司通过创投获得生物技术公司的股权和最新技术的详细资料,可为下一轮的资本注入和产品转让许可奠定基础。

  另外,Ambros认为,由于诺华选择基金持有生物技术公司的股权,并建立合作信任关系,在竞争这些生物技术公司的技术许可时,诺华将占据优势。在报价基本相同时,因为既存的利益关系,生物技术公司会选择诺华。

  获得投资不易

  但是,并不是所有的生物技术公司都有机会获得这样的风险投资。

  要想得到投资,需要符合一些条件:首先,这些公司的产品必须能够改善病人的健康或者改变医生看病的方式。诺华创投对于仿制药和细节设计的改进不感兴趣。其次,候选公司必须有一个创新的技术平台,它能产出3个或更多的新药品种。“一般来说,我们不会选择只有一个产品的公司。如果拥有两个有潜力的药物或项目,其中一个失败了,而另一个刚好与诺华公司有关,我们会直接把这家公司买下来。”Ambros如是表示。

  Ambros承认,这些标准限制了选择基金的候选者,但他的团队还是在6个月内面试了许多家申请企业,有些企业甚至不属于医药行业领域。那些最终符合选择基金标准的生物技术公司将通过诺华风险基金平台获得更多的发展机会,比如在Ambros团队的帮助下与行业高人及其他制药巨头的高管们建立联系。由于小公司的经理们经常抱怨自己没有机会和大公司的经理们取得联系,而只要Ambros认为这家小公司确实有潜力,只需一个电话就可以将所需要的大公司经理们召集到一起。而诺华选择基金给予小公司的资金支持则更为重要,它能帮助这些创业初期的小公司与大制药商的合作真正运转起来。

  不过,EGS健康咨询公司Mills指出,诺华风投的一些条款会“赶走”许多合作伙伴。所有的投资人都想尽可能地完善合作条件,而诺华公司每动用一个选择权都必须与其他股东们讨价还价。的确,诺华选择权基金的模式在与其他投资者合作时难免会有麻烦甚至冲突。企业创投不可能不顾及药业巨头的利益,当购买的决定和价格与被投企业股东利益最大化之间有矛盾时,就必须对各方利益进行协调,最终让步妥协而达成协议。

  事实上,诺华公司的这种企业创投模式能否成功还有待实践考量。Ambros预计该基金每年将投资2~3个项目,每个项目的投资额在1000万~2000万美元。

  链接

  诺华选择基金规模大约在2亿美元左右,作为种子基金来帮助生物公司和其他初创公司将他们的想法变为切实可行的技术和产品。

  诺华选择基金的投资协议包括认购选择权费(分两次付清),再加上股权投资。分期支付的认购选择权费可为公司提供现金,不会稀释其他股东的股权利益,还能够帮助吸引其他投资者。技术认购的选择权一般可维持5年,或一直到进入临床阶段,其中附加了诺华在产品研发不同阶段所拥有的可授权转让的条件。

  这个模式为早期研究的融资提供了一个可行方案:不论诺华是否最终动用选择权买断新产品和技术,该基金都会继续以购买选择权的方式来投资和支持中小创新企业。

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JP摩根将吸纳一支香港私募团队 加强亚洲业务

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  通过吸纳一个香港私人股本团队,JP摩根(JPMorgan)正加强其亚洲业务,该银行将专门拨出7.5亿美元供该团队在亚洲支出。

  此笔资金旨在令该行在亚太地区的年度资本投资支出增加一倍,去年该支出为2亿美元。

  这个10人组成的团队来自TVG Capital Partners,该公司的业务将缩减。TVG的业务重点为科技、通信和传媒行业。

  然而,知情人士表示,未来的投资将涵盖更为广泛的行业类别,印度和日本均在目标市场之列。JP摩根此举将于今日宣布。

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风险投资中国化 资金匮乏和人才成本土VC短板

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  2007年12月9日,54个浙商股东发起浙商置业股份有限公司,用于搭建项目投资的平台。12月18日,由12家浙商发起的“浙商创投”揭牌,注册资金达2.9亿元,首期管理基金规模达10亿元。素以精明能干著称的浙江商人在VC界的大动作,使媒体的目光聚焦到了中国的风险投资。

  所谓风险投资,即VC (Venture Capital),其实质就是通过投资于一个高风险和高回报的项目群,将其中成功的项目进行出售或上市,实现所有者权益的变现,这时不仅能弥补失败项目的损失,而且还可使投资者获得高额回报。二十世纪五十年代,美国政府成立了小企业管理委员会( *** A),对一些小型创新进行政府扶植,这标志着政府对创新传播投资的认可,也是公认的现代风险投资的起点。 据统计,美国风险投资基金的投资项目中有50%左右是完全失败的,40%是不赚不赔或有微利的,只有10%是大获成功的,而这10%为风险投资带来的利润,就可以大大地超过之前的所有投资额。这种高风险高收益的商业模式,使得VC更专注于初创企业,特别是增长迅速的高科技产业。VC对这些企业进行扶植,帮助其发展壮大,以谋取超额利润。

  VC聚焦中国

  虽然VC在世界上的发展已有50多年,但它直到上世纪90年代才真正进入中国。1994年7月,现在的美通公司总裁王维嘉从MK Global和TongYangVentures两家风险投资公司得到了第一笔总额为200万美元的风险投资,可以被视为海外VC进入中国的起点。在当时,美国硅谷高科技企业的发展十分迅速,大笔风投资金砸向互联网企业。中国也不例外,在上世纪90年代,VC在中国所投资的企业几乎全部都是互联网企业,比如我们现在耳熟能详的新浪、搜狐、阿里巴巴等互联网企业都是在这一时期得到风险投资的青睐。

  整个20世纪90年代乃至本世纪初,在中国做风投举步维艰。当初,中国的法律、财会和税收政策在风险投资方面几乎一片空白,无论官员还是学者对风险投资都知之甚少。由于政策的限制,海外资金进入中国的渠道十分有限。而且由于缺乏了解中国市场的职业投资人,海外VC进入中国的步伐也十分谨慎。与此同时,中国本土的风险投资也出现了。不过这一时期,中国本土的风险投资资金主要来源于政府拨款,从其本质上看属于国家风险资本。

  然而,尽管有各种各样的困难,VC仍然在中国扎根发芽,为中国的互联网事业发展做出了巨大的贡献。特别是新浪和搜狐的成功,鼓励了一大批海外留学生归国创业,拉近了中国互联网产业与国外的差距。

  2001年,美国互联网泡沫破灭,纳斯达克股市大崩盘,风险投资损失惨重。而中国刚刚开始发展的风险投资也受到沉重打击,国际资本纷纷撤出中国市场,中国的互联网产业也进入了漫长的寒冬。 随着中国经济的高速增长与市场环境的成熟,特别是资本市场的成熟,中国又一次吸引了全世界VC的目光。2004年6月,硅谷银行组织的二十几家硅谷风险投资商代表团访问中国,代表团成员包括DCM、KPCB、NEA、红杉资本等主流风险投资者合伙人。

  与此同时,中国高科技企业在美国股市的良好表现,也大大加强了投资人对中国市场的信心。2003年风险投资软银基金为中国网友企业投资4000万美元。18个月以后,随着盛大在美国的成功上市,软银基金顺利退出成功套现5.5 亿美元。之后分众传媒、携程、百度等中国企业在美国成功上市,使得前期的风险投资商获得几十倍的超额利润,也大大地刺激了国外投资的神经,大笔资金开始投入中国市场。

  随着中国经济的发展与财富的积累,外国VC已不再是这个市场的唯一玩家,以联想弘毅为代表的中国风投也拿出了令人眼前一亮的成绩单。而且,作为本土的风险投资商,他们拥有着更加广阔的人脉关系,更加了解中国市场的需求,投资的范围也更加广泛。在联想弘毅投资的企业中,既包括了卓越网、智联招聘、千橡互动等互联网企业,也包括中国玻璃、科宝博洛尼、先声药业、中联重科等传统工业,还包括德农种业等高科技农业,可谓是五花八门。而联想弘毅的母公司联想集团在中国的良好声誉与丰富的经营经验,又进一步促进了这些企业的飞速发展,最终达到双赢的目的。联想弘毅仅持有中联重科股权,就获得了9.8倍的回报率,成为了国内风投的典范。

  VC的中国化

  在这一轮的投资热潮中,中国市场表现出了新的特点。在国际上,VC主要专注于高科技产业,很少关注传统产业,但在中国,一段时间内,追求高风险、高回报的风险投资企业却喜欢投资传统企业,这恐怕是世界上任何一个资本市场都难以看到的现象。这也与中国传统产业发展不充分有着直接关系。零售、定向传媒、医疗、教育培训、酒店连锁、新能源、动漫与卡通等传统行业日益受到VC的重视。

  VC重视传统产业,也与中国的独特市场环境有关系。由于中国正处于产业升级换代的过程中,城市化的进程正在进一步的加速。经济的持续发展与居民收入的提高刺激了消费市场的繁荣,也将VC的目光牢牢吸引在关乎人们日常生计的传统产业上。而传统产业可靠的盈利模式与广阔的成长空间也是吸引风投的重要原因之一。

  一批中国风险投资家的慢慢崛起,也在改变着中国风险投资市场的格局。他们往往有着海外求学的背景,也经历过国际资本市场的洗礼,深懂国际资本游戏规则。同时又有在国内创业的经历,更加了解中国的特殊国情,使得风险投资变得更加中国化。沈南鹏就是其中之一,耶鲁MBA毕业后,在纽约和香港的投资银行工作八年多时间。他创立了国内最大的旅游网站——携程,又成立了红杉中国,成为美国老牌VC红杉资本的中国合伙人。2006年,沈南鹏转向传统行业,在农业、动漫、彩票、保险等多个领域频频出手,推动了中国化VC的投资热点转移。

  本土VC之惑

  尽管有着联想弘毅这样的成功案例,但更多的本土VC,仍然在资金缺乏的困境中苦苦挣扎。统计显示,现在中国本土VC大约有400多家,累计投资项目近万个,其中,80%的资金固化在项目上,20%的资金通过协议转让、回购或者利用中外合资的方式借助外资VC的退出渠道实现股权退出,但是本土VC的平均收益非常低下。

  本土的VC最大的短板就是融资困难与人才缺乏。由于国内融资手段的单调与相关政策法规的限制,使得本土VC很难募得所需的大笔资金,相应的投资业务也就难以开展。风险投资事业实际上是一项人的事业,没有具有专业知识和实践经验的人才,创业投资的各个环节都难以顺利进行。目前在我国掌握创业投资技巧的管理人才还较为稀缺。 不过随着中国进一步改革开放,本土VC的缺陷正在不断得到弥补。2007年6月《中华人民共和国合伙企业法》的正式实施,为国内风险投资公司的设立提供了法律上的保证,也吸引了越来越多的国内资本进入风投行业,大大地促进了本土VC的发展。

  2008年的中国,依然孕育着许多的希望与梦想,VC行业又开始新一年的征程。随着经济的持续稳定增长与国内投资环境的进一步优化,中国的风险投资业必然会迎来发展的大好时机。我们期待着VC的优异表现,也期待在VC扶持下,出现中国的微软和Google.

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年轻VC:机会,在中国!

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        《创业邦》杂志      记者: 颜菲   叶书利  何宝荣

  中国机会还很多

  年轻VC们深入研究行业领域,逐渐形成了自身鲜明的投资风格。

  隐然已有新一代VC领军人物气质的羊东,在2007年凭借完美时空创出50倍的眩目投资回报,看似运气的偶然背后却有着某种必然性。以羊东为代表的新一代VC与整个行业一道成长起来,他们付出了艰辛和勤奋,跟着所属机构,深挖重点行业领域,逐步形成了自己的投资风格及体系。

  趋向成熟的老将

  2000年就加入这个行业的羊东是创投业的老将。仔细审视羊东参与的投资项目后,不难发现一个有趣的现象,毕业于清华大学计算机系的他对于校友创立的企业有一份特殊的感情,从稍早的博客中国、德康数码、太合麦田到最近的铭万、完美时空等。他自己对此也并不讳言,“我们对清华校友是会特殊看待的”。成立于2005年4月的清华企业家协会(TEEC)则成为羊东的良好沟通平台。

  尽管取得了类似完美时空这种快速高效的投资业绩,但视沃伦 巴菲特(Warren Buffet)为偶像的羊东笃信价值投资理念,投资项目要看得见5~10年内的发展。对风险比较大的新兴行业,羊东则采取尝试的态度。

  “投资博客中国和58同城本身就是在做尝试。”而在视频、社区等Web2.0概念炒得发热的领域,以及此前的SP领域,羊东甚至整个赛富都没有进行投资。“视频网站的同质化现象很严重,所以做视频的风险很大,得投入大量资金撑到市场逐渐成熟”。他坦言,“我比较‘抠’,要真的值那么多钱并真的需要那么多钱,才会去投。”

  在选择投资对象时,羊东有着自己的明确原则:特别看重企业及创始人的履历。“投资一个案例时,自己考虑最多的是历史,如公司已经做过什么?公司创始人以前做过什么,有什么专长?而不是太看重未来的商业计划。赛富是成熟的基金,希望与成熟的团队联手,这种合作的成功机率是最大的。”

  2005年8月,赛富向铭万注资1,000万美元,这是一家为中小企业提供信息化服务的公司。羊东称,“主要看重铭万已建立起来了的渠道。这个渠道的粘性很强,某个公司一旦成为了铭万的客户,铭万就可以长期服务于他,为他提供系列增值服务。”此外,同样毕业于清华的铭万创始人张冀光曾成功创办过中企动力的经历也打动了他。

  而龙帆传媒管理团队的执行能力则给羊东留下了深刻印象,这家最初成立于深圳的户外传媒公司迅速向武汉等地扩张,每到一处就能很快成为当地领先者。此前已经投过炎黄健康传媒、百泰传媒的赛富顺理成章在2007年末向龙帆传媒注资2,000万美元,在羊东看来,广告行业的整合机会非常多,龙帆下一步可能会借助收购加速扩张。

  都在关注消费领域

  身在规模较大、风格比较成熟的赛富,投资领域选择相对较广,羊东目前对消费领域也很关注,事实上这已成为很多VC寻找项目的重点方向。

  寰慧投资合伙人孙文海对此有着自己的分析,目前社会主流消费群体是1970年后出生的一代,这些人基本没吃过苦,他认为“在中国创造最大财富的,享受最大财富,享受最大幸福的”也是这一批人,他们的消费能力是历史上最强的一代,围绕着他们的生活需求将带来最大的投资机会。

  红杉中国董事计越就逐渐将目光从TMT领域转向传统产业,开始积累相关经验。在投资了重庆小天鹅餐饮连锁后,红杉又在2007年末投资了同样基于重庆的餐饮连锁企业乡村基。据计越透露,2008年红杉可能还将与海纳创投合作,在重庆投资2~3个消费领域的项目,目前正在洽谈中。

  凯鹏华盈合伙人徐传陞认为,高速发展的中国环境与美国迥异,逐渐富裕的大众在文化、产品、服务等方面,都蕴藏着无限商机。因此在消费品方面,凯鹏华盈从传统的服装到餐厅都有关注,投资倾向于早中期。

  但他也表示,在这个领域进行投资,那些只有商业计划书的企业远远不够,无论是营销或消费品领域都是比较注重执行能力,他们需要看到对方已经实现了一定业务规模,能看到在三五年之内可能突破的潜力。正是基于此理念,凯鹏华盈在2007年中向此前已经获得两轮投资的红孩子注资2,500万美元。

  红孩子是一家以母婴产品为主的零售商,目前年营收已达2亿元左右,并且增长势头强劲。NEA也对其进行了投资,NEA合伙人蒋晓冬表示,中国的零售市场非常分散,现在生产和消费能力都很强,零售业就会有很多机会。众多业内人士对此已有共识,在2008年,餐饮连锁和零售连锁仍将是投资重点之一。

  医药医疗正热

  几乎在投资乡村基的同时,红杉又在理财服务领域下注,向诺亚财富注资。随着个人财富的急速增长,各种创新的金融产品不断推出,而相关服务又极为紧缺,这无疑为第三方金融服务机构提供了巨大的机遇。

  同样被大多数人看好的是医药医疗服务领域。寰慧投资合伙人黄佩华明确表示,看好CRO(医药研发外包)和医疗器械行业。她曾在美国亲自参与包括Sirna、XenoPort、Oculex等在内的医疗领域公司投资案。她认为,“中国的CRO行业很有优势,因为人力成本比较低。”寰慧在2007年2月第三轮领投了博际医药,这是一家做临床前动物试验的CRO公司。

  “迈瑞公司是非常成功的案例,虽然下一个迈瑞很难找,但这样的好公司还有,我们还是会在这个领域寻找新机会。”黄佩华说,“我们也曾经在美国投资过药物洗脱支架治疗领域领先企业Biosensors,我认为这个行业也是很理想的投资领域。”除此之外,寰慧还看好那些比较容易复制、最终形成连锁的专科医疗服务机构。

  徐传陞及其同事在2005年初就瞄准了医疗行业这个大市场,虽然当时没有很强的民营企业,但他们相信,这一产业会越来越正规化,肯定会有很好的切入点,便决定由徐传陞去主要关注医疗领域的投资机会。2005年~2006年期间,原本对医疗行业很陌生的他,至少和不下50家的相关企业打过交道。

  徐传陞在江浙地区看了很多家医疗企业,只要听别人说某家企业不错,就会上门拜访。当时的康辉医疗器械是个家族企业,但管理者也在思考如何转型,把企业做到更大的规模或者打开全球市场。双方接触后,彼此感觉都不错,徐传陞表示,“当时这家企业的盈利就已经很好了,需要的现金不是太多。我就和他们谈论了很多关于未来企业的发展问题,企业的架构、人才管理等,大家都很投合,所以价格上没有太多的争议。”

  由于医疗行业的门槛很高,徐传陞每天要逼着自己重新学习。而相对而言,医疗器械的投资门槛低一些,因为新药研发需要太多化学、生物的相关知识。

  而NEA也将着重在此领域寻找机会。据NEA合伙人蒋晓冬介绍,NEA以往绝大多数投资项目都集中在美国,它是美国医疗领域最大的风险投资商,约占其投资规模的40%,曾投资过30多家连锁医疗机构。随着对新兴市场的投资力度加大,NEA将逐步发挥出其经验优势。淘宝热门商品:

 

 

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2008 VC 新锐走上中央舞台

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        《创业邦》杂志      记者: 颜菲   叶书利  何宝荣

  中国VC行业进入群雄逐鹿的时代,给活跃的年轻VC们创造了大量证明自身的机会。

  VC行业在2007年非常耀眼,光环或者财富都让外界对这个行业充满好奇。而随着本土创投的兴起,内地创业板即将推出的预期,尽管竞争已在加剧,但人们仍期待新年里涌现出更多传奇的创富故事和神话制造者。

  除了那些时常在聚光灯下曝光的各个基金的领袖人物和创业英雄外,还有这样一批人,他们每天泡在创业者中间,忙碌穿梭于中国各个城市间,他们对众多行业领域有着深刻的理解,时刻关注着投资对象的最新变化。他们的年龄在40岁以下,奋斗在行业第一线并迅速成为佼佼者。毫无疑问,中国VC新一代领袖人物将会从这批年轻人中间诞生。

  年轻、专业、勤奋与横贯中西

  说年轻,因为他们之中有真正年轻的,像只有29岁的IDG技术创业投资基金合伙人高翔和美国中经合集团合伙人左凌烨,他们基本上从学校出来就进入了VC行业。因为年轻,他们没有过多的压力和负担,反而对行业了解得更深刻,也更容易在新兴行业里,和同样年轻的创业者成为特别好的朋友。他们以专业、亲和受到创业者的尊重。

  互联网行业的很多创业者都非常尊重高翔,因为他“专业,而且非常了解这个行业。”很多新兴网站只要刚刚崭露头角,就被高翔第一个发现。分贝网的郑立就是这样获得了投资。而WAP领域里的顶尖公司都记住了赵维国和联创策源的名字。“他们挖得太深了”,很多创业者这样评价,也特别乐于和这些新锐创投人讨论这个行业的未来和自己的商业模式。

  勤奋是这个群族的另外一个特征。他们每年见的公司和创业者数量相当多,羊东说自己平均每天一个(不含只收到商业计划书的);他们学习力很强,经验积累得很快。很多创业者这样评价红杉中国董事计越:“经常会在各类创投活动中看到他,他是我眼中最勤奋的VC之一。”因为勤奋,他们才能在VC这个高智商的、聪明人扎堆的行业中脱颖而出。而2004年才加入联想投资担任投资经理的王俊峰却已在2007年创造了林洋新能源、阳光纸业两个不俗的退出案例,也成为基金里30多个负责投资的同事中职位晋升最快的年轻的执行董事。

  中国与世界的接轨,使投资和人才的国际化成为大趋势。中国火热的经济发展速度,也将国际的人才吸引到这个热土。在海外学习和工作多年的IDG技术创业投资基金合伙人李骁军则投资和管理着很多IDGVC在海外的项目。没有海外学习和工作经历的新锐们,也大都英文不错,谈起海外趋势,也不逊色。而2000年就来到中国的新加坡人徐传陞,则早已本土化。

  与行业一同成长

  不熟悉中国VC(Venture Capital)行业的人,一定会为时而“风险投资”时而“创业投资”的译名感到困惑。事实上,这两种表述综合起来才能更反映出“Venture Capital”的全貌,正是有了具备冒险精神的投资家和敢于创建企业的企业家,才会不断有新企业的诞生和发展。

  VC行业诞生至今不过50余年,在中国的发展则短之又短。直到1998年前后,随着第一波互联网热潮的兴起,VC行业才明显进入活跃期,1999年和2000年,达到中国创投的第一波小高潮。计越、羊东、吕强、徐传陞、赵维国等人就在这股热浪中进入这个行业,入行时,有些人还不到30岁。

  热潮刺激着众多资金盲目介入,但网络泡沫很快破灭了,2001年~2002年,很多风险投资公司纷纷撤出中国,留在中国的VC也纷纷要求投资对象改变商业模式或压缩支出。很多VC一年也做不了几项投资,一个投资经理的薪水甚至比一些跨国公司的白领还低,远没有外界想象中的风光,很多年轻的VC从业者就是在这个时刻进入。IDGVC的合伙人张震,以及左凌烨、高翔、孙文海等,这些国内名牌高校的毕业生,在毕业后的众多选择中,选择了VC这个在当时并不让人看好的职业。对于张震、左凌烨、高翔,VC这个职业甚至是他们人生的第一份工作。而李宏玮则在香港从国际顶尖的投行进入集富亚洲。

  但逢低介入往往能获得超额回报。就如刚刚担任寰慧投资合伙人的孙文海所说,在中国做VC令人兴奋,赶上了最好的一个时代,也赶上一个国家最好的发展机会——全球范围内既有巨额资本拿出来投资,中国经济高速增长又提供了大量的投资机会。从参与投资到自己主导投资,他们从案例和行业中积累了大量的经验。几年下来,伴随着行业的成长和沉浮,这些VC界年轻的老将,积累了丰富的经验,他们目前都成为各自所在基金的核心与骨干之一。

  从2003年底携程上市开始,随着盛大、百度、分众等上市掀起财富热潮,VC行业迸发出强烈的能量。2004年可以称为中国VC业的分水岭,之后的日子开始好过起来,中国市场受到海外基金的大力关注。这一年6月,硅谷银行率领包括Sequoia(红杉)、KPCB在内的30家VC访华。一些国际性大创投机构,开始寻找具有中国背景的优秀人才,蒋晓东、袁文达就踏着这一波代表着NEA、Redpoint回到中国,而一些原本已在中国的VC则招兵买马,王一敏、王俊峰、刘纲等先后加入华登国际、联想投资与深圳创新投。

  2007年以来中国VC行业进入了新一轮群雄逐鹿的时代:在国际资本不断下注的同时,本土创投也开始风起云涌,这也给活跃的年轻VC们创造了大量证明自身能力的机会,有些已有不少成功的退出案例。当然应该看到的是,很多成功投资案例的出现要基于中国这一大背景考虑,正如沈南鹏所言,“一个投资项目赚钱并不真正意味着商业上的成功”,“甚至运气都能够在其中发挥很大作用”。但年轻VC们已开始展露出自己的实力,眼下仍是他们的播种季节,很多投资项目的退出要到2年后甚至更长时间内才能看到,也许那时给他们的评价会更为客观。谁又能说,未来不会在这批年轻人中诞生出中国的莫瑞茨(Michael Moritz,红杉资本管理执行合伙人)以及多尔(John Doerr,KPCB管理合伙人)呢?


此帖于2008-2-19 9:41:57 被作者编辑过!淘宝热门商品:
 

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传亚洲开发银行副行长金立群将出任中投副董事长

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  亚洲开发银行(下称“亚行”)副行长金立群在任期届满后,可能将出任中国投资公司副董事长。

  记者昨日未能联系到亚行和金立群本人证实上述消息。

  金立群2003年8月1日出任亚行副行长。这也是亚行自1965年成立以来,中国高官首次出任此职。

  在担任亚行职务之前,金立群历任世界银行集团副执行董事、中国财政部世行司司长、财政部副部长等职务。

  在财政部,金立群一直从事国内外金融市场相关领域工作。特别是1997年亚洲金融危机以来,金立群一直活跃于国际经济事务活动中,参加了许多双边和多边经济和金融论坛,例如中美联合经济委员会、亚太经合组织财政部长会议以及东盟“10+3”会议和G20财长会议。

  中国投资公司目前并未设置副董事长职务,只设有董事长、总经理等职务。

  金立群目前主管亚行南亚地区和大湄公河次区域以及私营部门业务局有关的业务。2005年10月,亚行由私营部门业务局负责投资7500万美元入股中国银行(601988行情,股吧)。

  金立群曾表示,中国投资公司对美国黑石30亿美元的空前投资,开创了一种趋势:即亚洲国家通过更为“创新”的方式来投资其外汇储备,“亚洲国家正在探索创新的方式,来投资其外汇储备。人们欢迎更大程度上的多样性。”

  金立群今年1月18日表示,随着中国与整个亚洲经济关系更加密切,亚洲对欧美国家经济的依赖性相对减少,内部的相对独立性增强,但在全球化的经济大环境下,亚洲经济的增长不可能完全游离于美国及其他发达经济体之外而增长。因此,亚洲各经济体必然会受到美国次贷危机影响,但影响有滞后,究竟影响有多大,是否存在其他因素,目前还有很多不确定性。

  金立群1980年北京外国语学院(即现“北京外国语大学”)研究生毕业后,进入财政部工作,后于1998~2003年出任财政部副部长。1987至1988年间,金立群曾就读美国波士顿大学的经济学研究生院,他在经济学和财政学方面著述甚多,已经出版多本专著。

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珠宝王中王:世界10大珠宝品牌(组图)

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        纽约奢侈机构最近调查了500名奢侈品消费者,询问他们所认为的世界最好的20家珠宝商,从中排名发布了世界10大珠宝品牌。

        Harry Winston 获得第一名,最具声望的珠宝品牌。

       您赞同么?欢迎发表您的看法,让我们看看下面的十大排名吧!

 
第一名 Harry Winston
 
 
第二名 Buccellati
 

 
第三名 Van Cleef & Arpels
 


第四名 Graff

 
第五名 Tiffany & Co.

 
第六名 Piaget

  
 第七名 Cartier
 
 
第八名 Chopard
 
 
第九名 Bulgari
 
 
第十名 Mikimoto

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