人们常说，中国缺少“百年老店”。中国的生活消费品行业也不例外。
要打造中国生活消费品行业的“百年老店”，就需要做行业整合，做行业整合对PE/VC来讲，就是一种机会，而且机会非常大。
目前，中国生活消费品的市场大部分还集中在传统的农贸市场，但是，我认为中国的很多农贸市场会走向衰落。现在已经有很多人买生活消费品已经不再去农贸市场。为什么？因为那里的产品没有规模、没有品牌，没办法做到规范化管理，所以消费者会担心那里的商品不卫生，或者加工有问题，保鲜有问题等等。央视有一档节目叫做《每周质量报告》，我经常看，但每看一次就觉得不敢吃一种产品。这说明，中国一些生活消费品的质量还是存在很多问题的。
但是有品牌的产品类似的问题就会少一些。双汇为什么会成功？就是因为它有品牌、有规模，因此，它每年可以有几百个亿的销售额。
所以，我认为，中国未来10到20年之内，大部分生活消费类的产品都会被引导到超市去，而能被引导到超市去的产品又必须是一些有规模、有品牌的企业生产的。
到超市去以后，每一种产品都会有主导的生产商，就像美国每一种产品都有两到三个主导生产商，他们拥有70％以上的市场。目前中国的大多数企业还做不到这一点。优势资本投资了一家鸭子加工企业，该公司号称中国第二大，每年加工3000万只鸭子，但它在中国的市场份额连1％都不到。这样的例子还很多。因此，中国的生活消费品领域还是一个没有充分竞争的市场。中国每一种生活消费品生产企业中，都可能也可以打造出几个巨头来。
另外，中国一些生活消费品生产企业未必就有整合市场的想法。他们相对来说比较local，很多人关心的是怎么能赚更多钱，而忽略了怎么去布局整个市场。
这就需要PE/VC去发现、挖掘、提升这些企业的价值，帮助企业站的高一点，看的远一点。
2006年，优势资本投资了一个生产节能灯的企业——雷士照明。在美国，只有3－4种品牌灯具企业，而中国则有很多，而且大多是比较Local的。我们之所以投资雷士照明，就是看到了它现在是中国最大的最有品牌有渠道的产品，我们发现了它，投资它，帮助它继续做大、做强。
GE是逐步做大的，有品牌、有规模之后，就慢慢掌控了市场。中国的“百年老店”也需要这样打造。
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