徐大麟乐于为目标公司寻找扎实的增值方案，这种方式在亚洲市场很管用。
《创业邦》杂志 记者 何宝荣
当汉鼎亚太董事长徐大麟要做出投资决定时，他只需要问问自己的感觉。从事风险投资工作23年之久，他早已拥有了敏锐的嗅觉。
在1998年选择投资星巴克之前，他在美国看好了一种甜甜圈的食品，就因为它的好味道。说起放弃的理由，徐大麟原本庄重的表情柔和下来，空间有些恍惚——仿佛这不是在中国大饭店的商务包间，而是某个让人垂涎的食品柜前，爷爷前来为孙子挑选零食，热量太大的甜甜圈显然不是他的选择。
徐大麟很自然地放弃了这个投资机会，尽管他本人很喜欢这种甜甜圈。后来因为星巴克，徐大麟被视为最早在国内投资于消费类品牌的投资人，也是华人投资圈内最早意识到传统行业大有机会的人，尽管那时很多人都怀疑这种选择。
胜美达模式
2008年春节前后，65岁的徐大麟和以往一样，并没有在家安享天伦之乐，仍在积极地审核和检视相关投资项目，这次是要完成对台湾胜美达电子有限公司（以下简称“台湾胜美达”）的收购。
2007年8月，在得知日本胜美达将出售旗下全资子公司——台湾胜美达后，徐大麟立即赶往日本，计划拿下该项目。然而过程并不顺利。在这次收购中，近10家投资机构参与竞争，其中最有力的对手是日本一家有名的金融投资机构。直到2008年1月，徐大麟终于击退对手，辗转完成收购。
其实，每次面对关键机会时，徐大麟都习惯于整合和梳理多方资源，比如调动LP（有限合伙人，即基金的出资人）或者私人的关系和力量，在投资之前就已经为目标公司设计好了新的业务增长点，或者为其新发展预先布局。这种先行一步为目标公司提供增值方案的策略，大大增加了汉鼎亚太的竞争筹码，投资中往往能出奇制胜。
在日本，汉鼎亚太已多次把日本优秀的管理团队和技术资源与大中华地区低制造成本以及工程素质的优势相结合，并通过采取跨境销售的策略，带动所投资企业快速成长。在台湾胜美达收购案中显而易见的是：在中国台湾开始其投资生涯的徐大麟因早期投资了宏基等公司，对TMT领域早有深刻认识；而台湾胜美达的生产制造基地在内地，徐大麟于此也耕耘了15年；徐大麟还能发动日本汉鼎亚太的本土LP以及9年中投资过的11家日本本土公司所编织起的人脉网络，这些资源都很有说服力。
经过40年发展后，台湾胜美达将变频器作为主营业务，由于并非母公司的主营而得不到足够重视。而收购一旦完成，则能与汉鼎亚太在TFT-LCD领域已投资的瑞轩科技、志超科技、胜华科技和诚创科技这4家公司进一步合作，从而在电视液晶面板市场上取得竞争力。徐大麟做出投资决定正是基于这样的判断，他总是能够拨开目标公司发展中笼罩的迷雾，从而发现增长机会。
“收购台湾胜美达凸显出我们在日本的核心投资策略。”徐大麟说。他还进一步表示，将来汉鼎亚太并不会与大型私募基金正面竞争，往往会以收购台湾胜美达的模式进行，比如将日本大公司的中国分公司买下来，利用日本的研发和品牌，以及中国的低成本制造和巨大市场来拓展投资对象的成长空间。
跨境整合平台
许多私募基金都在关注大型交易，这些交易往往通过竞价过程才能获得，容易导致估值较高。而通过长期深入的本土化工作，徐大麟在亚太区的六个办事处组建了本地的投资团队，编织起庞大的本地网络，由此，其典型的投资交易源多是通过现有的关系网络获得。
徐大麟的跨国投资策略其实是资源整合的结果。在这个整合平台上，他把资金投放在具有吸引力价值且市场效率欠佳的市场上，以掌握这类跨区域整合所带来的商机，同时降低仅依赖本地市场所带来的投资风险。“正因为如此，我们的投资策略非常适合于中国市场。”徐大麟说。
统观全局、整合资源的策略亦适用于汉鼎亚太其他投资项目，比如对中国玉柴工程机械有限责任公司（以下简称“玉柴机械”）的投资。汉鼎亚太参股玉柴机械后，后者便从母公司玉柴集团那里收购了润滑油业务61％的股权。由于中国经济的高速发展，大批大型基建项目陆续上马，这使得中国开凿机市场在未来3～5年时间内将会保持每年30％的按年增长，玉柴机械的发展前景可观。
汉鼎亚太除了帮助公司降低应收账款，实施更加严谨的销售计划，从而在短期内增加收入外，还积极协助玉柴机械与更多美国、日本、欧洲的供应商建立关系，并指导其加速新产品的开发，改善与国际分销商的关系。
“利用我们的跨境平台，引进供应商和分销商，可以扩大投资对象的销售和推广渠道，从而促进公司成长，”徐大麟说。他的跨境平台服务于“拥有技术，有意向中国引进人才、技术、品牌，或计划在中国成立子公司以提高运营和生产效率的企业”或者“有兴趣进行全球化扩张的中国公司”。当然，这些公司都是真正在成长和扩张的中型公司，在徐大麟看来，中国投资市场最有价值的交易大多数会在这类公司中诞生。 淘宝热门商品：
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来源：奢侈品网
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